企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展，就必须参与企业间的科技竞争，把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上，使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。从信息化说来，应对竞争以下的几个关键突破对企业产生直接的影响：
　　
　　一、一体化解决方案
　　
　　目前企业从不同管理角度所引入的管理体系是多种多样的。比如很多企业都建立了质量管理体系、安全及环保管理体系、全面风险管理体系、绩效考核体系等等，所有这些管理体系均与业务流程密切相关。而一套管理体系就产生一套独立的流程，这将会导致企业内各管理体系间的冲突。
　　
　　一体化解决方案将帮助企业实现信息化管理的历史性飞跃，真正突破管理瓶颈、构建核心价值。随着产业链的拓展延伸，产业形态的增加，企业数量的增加，提出必须建立全集团的信息化管理平台，控制资金流、信息流，支持企业战略的决策，通过建立统一的信息化平台，实现协同办公一体化，打造信息化统一平台、预算、核算、决算三算一体化。H3BPM业务集成组件基于SOA架构设计，不仅能够实现与各种业务系统的数据和事件的集成，而且提供跨事务管理、集群、权限控制等高可用性保障，可以为企业搭建以流程为主轴的、集成各业务系统的一体化信息化平台；
　　
　　二、IT治理
　　
　　IT治理已成为我国信息化建设效果提升的关键所在。IT治理是一种引导和控制企业各种关系和流程的结构，这种结构安排旨在通过平衡信息技术及其流程中的风险和收益，增加企业价值，以实现企业目标。一般来说，信息技术在业务、管理上的应用，大多会提升运作的效率，但是，如何保证信息技术应用能够以最低的成本、最优化地提升企业价值呢?可以说，IT治理要解决的就是这一问题，其本质就是从机制上解决IT与企业战略相融合的问题。IT治理水平的高低，造成了IT应用整体效果的差异。一些企业拥有与其国际竞争对手相近的系统、软件，甚至有的技术和设备还强于对方，但为什么整体来说没有人家做得好呢?从IT治理的角度审视，企业的竞争已经超越了具体技术上的“有”与“无”、“先进”与“落后”，更体现在业务和技术管理能力上的对抗。因此，信息化有时并不是缺乏先进的技术与设备，而是缺乏先进的IT管理理念和方法论。
　　
　　三、业务系统与流程匹配
　　
　　对于企业信息化而言，系统不是唯一的。历来的经验和教训都昭示着系统和技术只是实现的方法和手段，更重要的是企业的战略和体现战略的业务流程。业务流程是一个承前启后的关键点，它既是体现企业战略的具体业务战术设计，又是系统和技术实现的需求基础，所以一个企业信息变革成功的关键就在于业务流程，目前大部分企业应用还是以系统为主，企业在信息化建设中也是以系统和技术，而忽略了真正的核心在于业务主导技术跟进。

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