其次，对于每一个投资招股书都严峻地标注“过去的成绩不会预示将来的回报”。它值得引人思考，如果你正好有一个更好的报告，你应该做出更好的决定，但是管理人员不能总是聚焦在过去。如果错误的决定在你的公司日常工作中出现，更多的数据和报告可能在竞争力上不会产生大的转换。
　　
　　继续进步
　　
　　正如我在第一部分提及的，这些思虑可以在CIO中的喜好中被利用。在IT和同等的IT外部的之间的一些触发讨论，以及如果你愿意研究和学习你的商业，你可以转移讨论，从“为什么我们不使用技术X”到“什么样的商业问题我可以帮你解决？”。
　　
　　具有一个微妙的平衡，作为现代CIO必须意识到技术的趋势以及有一天对于主要的创新有了回应。然而，最好的技术能够并且加速优良的进程和管理的动力而不是以某种方式取代它们。培养和共享这个观点将使你从思虑的技术专家转移到理性的和可信赖的顾问。

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