李树翀：云是一个大的产业链，需要非常好的、很庞大的生态环境，没有任何一家企业完全自己来，微软在云计算方面与合作伙伴的战略布局是怎样的?

　　谢恩伟：我想是多方位的。如前面所说，微软1:16的生态链效应会继续保持，与伙伴合作的方式会更多样化。比如在我们的“客户端+服务”的战略背后，在客户端微软就有很多战略合作伙伴，华为就是我们刚刚发布的Windows Phone 8最早合作的硬件厂商。在整个桌面机或者平板电脑设计上，微软有很多的硬件合作伙伴。

　　除了硬件合作伙伴以外，我们还有应用软件的合作伙伴和在线服务的合作伙伴，伙伴的圈子会变得越来越大。比如，东方航空公司原来是微软的客户，但当它开始做在线预订购票等B2C业务时，就成为微软的应用合作伙伴了。

　　我们还有很多解决方案合作伙伴，特别是在一些新的领域，如私有云、数据中心管理的自动化等方面，我们需要有很多解决方案合作伙伴更好地去做部署和运维。

　　除此之外，电信运营商也是我们的合作伙伴，因为我们要通过电信网路把在线服务推送到更多的消费者手中和商业运营中。

　　我们的合作伙伴生态系统在不断拓展。参考ISV，我们把新的伙伴称为CSV，即云服务提供商，当中包括传统的ISV，比如用友、金蝶，还包括新型的CSV，如东方航空公司、中国移动这样的伙伴。微软的战略不会变，反而会更多的在合作伙伴生态链当中做更多的投入、培养，获得共赢。

　　Windows 8创新 不跟随

　　李树翀：关于微软的移动战略，很多人很看好微软，因为微软“云+端”两头儿都比较强。Windows 8很快也会发布了，请您介绍一下，微软在移动领域的战略和举措。

　　谢恩伟：我想在这方面，的确有几点核心，从硬件的多样化、用户体验一致性、人机互动的多样性都会在微软的“端”的方面产生很大的效应。

　　首先，从端的角度来说，微软推崇终端多样化的理念。根据用户需求，每一个人对于端的需求是不同的，从智能手机到平板电脑到桌面PC到其他大屏幕终端，微软将和更多合作伙伴做更多硬件创新，为用户提供不同的选择。

　　其次，微软还要在不同硬件上保障用户体验的一致性。微软在做智能手机的时候跟很多硬件厂商联系，询问其屏幕分辨率、摄像头标准等，从而更好地保障用户良好的应用体验。

　　最后是在交互界面上做更多创新。比如说Kinect，它的重要性不是在于让游戏体验达到更高的高度，而是把人机互动的自然性达到一定的高度。Kinect的价值也不只体现在游戏上，在教育、保健等方面都有很好的交互体验。

　　李树翀：不久之后，Windows 8发布，微软会不会把所有产品集成化?在这方面，微软有哪些大的战略?

　　谢恩伟：最近一段时间，微软新闻的确比较多，但大战略还是会归在“客户端+云计算”之上，一些传统的产品会陆续发布出来。我稍微总结一下：

　　第一，Windows桌面操作系统是微软非常大的产品系列，Windows 8是我们重大的更新。第二，我们的服务器操作系统Windows Server和在线应用平台对整体基础设施架构的改进以及在线应用拓展都会起到决定性作用。第三，我们的Office产品系列，主要是下一代Office产品再加上Office365产品将会陆续落地中国市场。

　　这三块产品充分体现微软的“云+端”战略，非常期待这样一系列非常重头的产品到中国市场。

　　李树翀：微软出了自己的平板电脑Surface，而且近来的其他动作也备受重视，现在很多人非常看好微软，甚至可能挑战苹果，对此您如何看?

　　谢恩伟： 微软的Surface是工作与娱乐的结合，是创意加消费的客户端产品。微软一直是渴望竞争的公司，因为有竞争才会有良性的产业创新。微软在其中不会跟随潮流，而是希望脱颖而出。Windows 8的Metro界面就是很好的体现，我们没有去模仿别人，我们反而通过“动态磁贴”的概念，不用点击应用就能够把内容展现在眼前。

　　李树翀：谢谢分享，最后请您用几句话展望微软新财年。