全新的IT架构与组织结构

　   你能做些什么，要如何才能让自己在这个环境中显得更加有存在的价值?在即将进入2014年的时候，我们给广大CIO一些建议。

　　全新的IT外包—熄灯

　　IT外包已经不是什么新鲜事了，公司一直都在变化，因为公司未来的发展跟基础设施与人员有着很大关系。云计算，从服务供应商处获得更好的产品，并且进行二次开发融合到企业自身IT架构中。

　　这完全不同与传统的IT外包，并不需要雇佣其他公司的工作人员来进行开发和维护，在这种情况下企业已有的IT部门就会显得并不是那么重要，他们只需要在关键部位上用极少的人就可以维护整个企业的IT系统。因为基础设施是交给云服务提供商来维护的。随着BYOD越来越深化，企业甚至可以放弃维护最终用户设备的业务，CIO可以成为一个纯粹的战略角色在企业中，有效的进行采购与适用功能。

　　CMO的地位上升

　　尽管IT支出的主要的ERP和供应链的举措已经在很大程度上成为过去的事情，营销是一种新兴的技术，主要买家。营销已经成为深深依赖于技术作为它的任务已经从主要的大规模营销活动转移到了不断出现高度定制的，数据驱动的约定。这是值得花一些时间来了解趋势，市场营销和坐下来与CMO，因为他或她可能最终设定的IT议程于2014年。

　　IT人才的转变

　　如果您在本世纪初又经历了网络泡沫破灭，你看到了IT人员谁一旦转换雇主在寻找一个更好的交易者害怕失去工作的快速吓倒。许多人愿意工作，通过近东西，我们看到以最小的薪酬增幅在接下来的几年创纪录的生产力。

　　已经有一个复苏的启动偷猎行业最??优秀的开发人员，如果经济能最终移出中性，在2014年，有才华的IT人员很可能是在高需求。雇主的工作场所和人力资源政策??，似乎从一个战俘营取页面将受害最深。

　　有趣的是，高工资一般不用于员工保留的最重要的因素：一个严格和透明的评估过程中，对职业发展，以及有趣的工作明显的路径都是低成本的方式，让你的最好的人。这是值得的审批政策，并确保您保留你最好的人，当美好的日子(并更好地提供给您的员工)，终于到达。另外，如果你的IT部门是一个伟大的地方工作，可能会有一些机会挖走顶尖人才，而经济依然持平。

　　难道是CIO的关系吗?

　　这是一个十年，因为尼古拉斯?卡尔出版这很重要，这是一个问题，每一个CIO每年应该问他或她自己。虽然看似有点轻率，管理服务的可用性和熄灯的可行性IT进行纯粹的实用为导向的CIO越来越无关紧要。

　　追求高正常运行时间数字的日子，现在的期待，而不是原因的认可，并日益复杂的技术，如大数据建立聘请外部专家，并直接绕过内部IT的情况。考虑您的IT部门，你作为首席信息官，被你的同龄人察觉。您的技术管道工打电话到连接点的关键战略决定已经作出，或者是你的指导和洞察力信任的来源，有助于塑造你的公司的未来呢?

　　责任编辑：jay蕊