一个企业如何成为业界的领先者？欧特克公司对全球378家企业中位居前20%的企业分析后得出了这样的结论：领先企业的业绩增长之所以能够达到业界平均水平的两倍，主要得益于创新差异化、产品定制化和市场全球化。而前两者都与企业的产品设计软件应用密不可分。
　　
　　对于软件对企业设计效率提升，如果要量化的话，对于那些原来没有相关技术的企业作用明显，可以提高40%。比如说以前要用100个小时完成的工作，现在只用60个小时就可以完成了。工时的缩短，意味着企业的产品能够更快速地进入市场。40%是从设计员的角度作出的判断，事实上，其对缩短产品周期的积极影响大的不得了，起码是两倍、三倍。ERP在中国的发展至今在总体上是毁誉参半。ERP现在到了一个完成其历史使命的时候了,或许ERP该退出历史舞台了。
　　
　　ERP是一个很好的理念，但是应用ERP的企业成功的并不多。究其原因,主要有两个：
　　
　　第一，ERP的发展是伴随着一个个模块成长起来的，而这些模块发展到一定程度是要集成的。但受历史客观条件的限制，许多模块并没有实现集成，比如有的甚至连CRM（客户关系管理）都没有，只是针对MRP（物料需求计划）、财务和人力资源管理，没有CRM就无法和客户、上下游企业连接，结果只能在一个企业内部应用。
　　
　　第二，管理软件与服务供应商在进行模块集成时贪大求全，不是考虑如何将企业现有的模块合理集成，而是要自己去重新做每一个模块。而且这一通病不仅中国企业有，SAP、甲骨文同样也概莫能外。什么东西都是用自己的，企业的精力够不够、时间够不够，ERP企业这样去集成，是不是每一个都是最优的？不一定。事实上企业间如果搞协同，可能会更好一些。

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