所以我大致的话会有几个方面的内容，首先我会大概讲一讲，我们看到以业务需求为导向的趋势，不管是在全球也好，事实上我们在亚太地区在中国也看到很好的趋势，我们在讲数据中心这个领域来讲我们需要什么新的思考，特别是在我们国内还在投资一些更新的数据中心的时候，而另外我利用Forrester的一些结果，跟大家讨论一下，是下一代数据也好我们认为有一个什么样的实践指南这样一个方向。

　　首先我想各位都对这些对于我们目前市场上面有一些新的这样一些技术，对我们的IT或者说产生了一些大的影响，对这样一些技术都不陌生，而这些技术在不断来到我们身边的同时，我想各位都在想我们应该怎么做，事实上我们那么多年以来没有看到有哪一样这样一些技术，同时对我们的IT这样投入也好，还是IT人员这样一个工作也好，产生重大的影响，而对我们来讲，当然很多人把技术创新称为“完美风暴”，或者说我应该同时把五中不同技术分别利用起来，而更重要是如何我们能够在技术交汇点里面能够找到共识，从中我们能够得到新的技术创新。

　　其实我们去看企业运营的时候，我想不管是我们技术人员也好，还是我们业务人员也好，也越来越多的其实，我想我们叫做参与到这样业务的发展当中去，所以今天如果说我去问任何我们技术人员也好，都对我们业务发展有非常清醒的认识，当然这也是我们加入企业的原因。所以当我们去看我们IT应该怎么样去满足企业业务需求的时候，我们需要去看说我们企业现在发展到什么阶段，而在Forrester我们把过去一百年我们看到的不同的企业类型，我们分成四个不同的类别，当然这是传统我们西方社会看到这样不同的变化变迁，其实待会我会讲到其实中国有同样的趋势。如果我们看一看，首先我们可以看到其实从20世纪的开始，由于我们对于生产流程的每一个具体的环节开始做更多的细化，包括说福特创造了生产线流水线这样的技术之后，事实上任何一个企业我能够在生产环节创造出来一些创新，那么我们就在这样一个时代里面获胜，而这样的优势事实上能够使得这些企业领先他们的大概60年的时间，而从60年开始我们进入一个流通的时代，而在这样一个时代里面如果一个企业能够快速的以更低廉的成本把我们的产品运送到全世界各地这样一个市场中间去，那么它在这样社会里面获胜，而这样一些企业不管是沃尔玛也好，还是我们可能说最熟悉的丰田也好，都是在这个时代里面典型的代表。