1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr.synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh.grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”

　　被视为企业信息化的推动者的CIO有义务对企业的长期发展负责，并需要通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。但完成这些使命和资源整合是需要花费大量的精力与时间的，那么就让我们来看一下国外的五大公司的CIO是怎样在职场上得心应手的完成使命的呢?他们都有哪些经验呢?

　　Greg Fell，Terex公司CIO

　　我是一名资深技术专家。在我职业发展的早期，我几乎没有商业关系管理的经验，当时我是专注CAD软件的技术人员，这个领域当时很少人涉足，我对我的技术经验自豪。曾经一位经理对我说：“我们认为你具有管理才能潜力”，当我并未看到，也对此没有兴趣，我只对技术着迷。我告诉他们：“对我来说，管理是一件很枯燥的事情。只有技术才能让我每天都能开心的工作”

　　后来我接受这个建议，并且继续我的技术工作，我可以管理技术两手抓。作为CIO，没有人可以阻止你回家，打开最新PC版的Solaris，查看它和Linux在架构上的对比。我觉得尽管我很享受和技术打交道的日子，但保不准哪天我会改变主意。

　　我从一名地道的技术工作者成为一名高层管理者。这份新工作改变了我的职业方向，并促使我在40岁早期成为公司CIO。

　　Kristy Folkwein，Dow Corning公司CIO

　　大约十年前，在职业发展的早期我就带领IT团队工作，当时我就积极参与公司的日常运营。我被告知去任职一个新的职位，当时因为我对新职位了解不多，不可避免的花费了很多时间。

　　我不得不很依赖IT部门其他负责人，我把大部分时间集中在适应新角色上面。我发现在这段时间,,我不需要单点联系我的团队了。

　　当我在半途脱身而出的时候，我的高级负责人开始直接和其他人工作。将我从日常工作中脱离出来促使我们IT部门变得更有活力。我们的团队变得更有凝聚力了。

　　我的建议是，与其帮助你的领导解决日常经营的问题，不如期望他们和你一起工作解决问题。

　　Nancy Wolk，Alcoa公司CIO

　　在我职业发展的初期，有一份欧洲的工作邀请放在我面前，我必须在妻子、两个孩子与工作之间做出权衡。实际上，当时很多人觉得我不会去欧洲。当我接受了这份邀请，而且做得很棒。我的建议是：不必理会旁人对你职业发展目标的闲言碎语。如果你想做，就要勇敢尝试。

　　Kevin Chase，Energy Future Holdings 公司CIO

　　对于新公司的CIO来说，前几年经过努力所获得汇报是显而易见的。困难的部分则是建立一个持久的企业文化，一个可持续性发展的团队，即使在任务完成之后也依然能保证旺盛斗志。可持续性和不断改进的企业文化对于衡量企业成功与否至关重要。

　　Barry Libenson， Land O Lakes公司CIO

　　20年前的事情至今仍记忆犹新。那是1980年代，我还在甲骨文工作，那天我去执行副总裁的办公室汇报工作，我列举了一连串的挑战和困难。他看着我问道：“你的解决方案是什么?”我原以为我可以提出解决方案，但是当时我没有。我很遗憾，当时我只是带了问题而没有答案。

　　所以，如今我会对我的团队讲你们比我更可能解决问题，而且更能提出好的想法。而且他们对这些问题的思考时间也要远远多于我。基于此，我会让他们每次给我汇报工作问题时同时介绍他们的解决方案。

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