云计算经过这几年的发展，技术上已经被认为是比较成熟了，也有一部分企业开始应用。但由于不同企业的特殊情况各不相同，每家企业让云计算落地都是一个非常艰难的过程，云计算技术如何被企业高层认可，如何匹配业务的发展过程，这都是企业CIO在进行云计算落地时遇到的一些问题。

　　中国石化股份有限公司副总工程师吴正宏指出，在进行云计算落地的时候，要首先考虑三件事：

　　第一，找到适用领域，用在哪合适，经济上是否合算。比如有些信息应用可以允许上云，有些不允许。

　　第二要形成可用的能力，包括内部资源、外部支持等，是否能否为你所用。

　　第三就是在新技术条件下找到创新的业务模式，这样就可以更好的有利于企业发展。

　　对于云计算如何在中石化落地，吴正宏也有自己的心得体会，“我们这些年做了很多整合性的工作，但集中整合并不是云计算，云计算通过虚拟化灵活调动资源，但是对于大量稳定性应用并不太适用。比如说象ERP在操作层面也不太适用，在云上成本也非常高。”

　　“我们主要是运用在勘探开发上，此外，也正在建立云计算的测试池。建立测试池的目的，主要是云计算还处在实验阶段。对于我们来说，特别是关键项目的推广有一个“四步工作法” 的方法论：实验、试点、小规模推广、大规模推广。

　　在中石化，大部分都是大规模的关键系统，不敢轻易迁移、不敢轻易出现任何问题。所以对于云计算首先要在实验阶段掌握明白了，才能真的放在业务上去用。在初期，可以先选几个试点或者项目上，之后形成一套模板、工作方法、方法论，才得在小范围内推广。等真正形成一套成熟的方法和标准之后，再进行大规模的推广。”

　　同样来自央企的中国气象局国家气象信息中心副总工程师沈文海，对于云计算在企业如何落地也是深有体会。

　　沈文海首先剖析了气象行业信息化的特点，因为气象行业本身是以信息采集和信息处理、信息发布为主要业务;先期的信息化建设主要是集中在信息设备采购以及信息技术使用方面，基础设施基本得到满足后，信息部门开始出现了问题，因为后期系统设计和建设等与气象事业发展的相关工作，与信息部门的关联越来越少了，业务部门开始占主导地位。

　　主导项目建设的业务部门自己分析、自己设计、自己建设业务系统，而且此后自己维护。这样导致的后果就是业务系统越建越多、系统数量越来越庞大。比如局里统计显示内部有48套业务系统，几乎每个业务系统都有一套数据库(70%以上是Oracle)。最有意思的是，这40多套数据库存的数据基本相同。

　　沈文海接着说到，这也是我们一直思考云计算在气象行业有没有落地或者生存的必要，我们的切入点是“加强基层业务单位的业务能力建设”，准备把一些通用的，由国家级或省局、地市局开发的系统或软件，将这些有推广价值的系统或功能推广下去，这些系统布设到地市和县一级。以这样一种软件的推广布设，来加强基层单位的能力建设。

　　鉴于以前给基层单位提供系统就是布置一套设备，基层单位配备的IT人员又少，而且需要对系统进行维护、备份、更新等多项工作，根本没有时间和精力维护这些IT系统。如果采用云的方式，把功能和系统分开，把系统和设备分开。让系统运行在云端，让县局的预报人员只要拿移动终端(比如ipad、智能手机)就可以进行相关气象服务产品的制作。沈文海透露到，采用服务化的方式把公共性的系统聚集到云端来，使得功能普及更加简化、更加便捷。这是目前和今后一段时间里气象局信息部门采用云计算所要做的最主要的工作之一。

　　对于上不上云计算，沈文海总结到，关键要看需求，如果有应用需求，而云计算能够解决问题并且是最好的解决方案，公司内部的人也都认识到云计算的解决方案是可行的，那么云计算的落地就容易多了。

　　从两位CIO的实战经验来看，云计算的落地策略是小步快跑，先从小范围做起，然后再大规模推广，最重要的是看自己的应用需求，并把这种技术用业务人员能够听懂的语言去解释，获得内部人员的认可和支持，所以云计算千万不能“人云亦云”。

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