由此我们看到了更为坚定的转型决心，与此同时，和转型相关的战略布局也持续地，有条不紊、按部就班的进行。美国时间4月24日，处于私有化变故中的戴尔公司发布了软件事业部(DSG、戴尔 Software Group)的全球战略，也标志着戴尔向企业级IT转型的策略进一步完善，戴尔企业IT的愿景也由此更加清晰。

　　戴尔企业级转型愿景：构建端到端的灵活高效IT

　　要说起戴尔公司的口号，当然是那句响亮的“Power to do more”(激发无限)，这也可以做为戴尔企业IT的愿景。不过，激发无限更像是一种发散性的想像空间，代表着戴尔自身的能力愿景，而非一种面向用户的结果导向的目标，因此不同的人会有更大范围上的不同理解。以笔者的看法，我更愿意将一个企业的愿景归纳为一种目标性的短语，而纵观戴尔的战略，我将之总结为 “端到端的灵动IT”。

　　戴尔最新的公司架构组成，不再以企业规模划分组织架构，而是按相应的产品与解决方案划分，与主流的企业级IT厂商相同

　　先说端到端，戴尔在其最新的公司组织架构的说明中就明确了“End-to-End”的说法，并取消原来的按客户规模划分的方式，而是采用了主流企业级IT厂商相类似的，按产品、解决方案划分的方法，更为直观清楚。新的戴尔架构由4大部门组成，分别是“服务器、网络与存储事业部”、“服务与云事业部”、“最终用户计算事业部”以及“软件事业部”。凭借戴尔在PC领域的实力，配合其在后端企业级IT平台的不断增强与完善，最终有能力为用户提供端到端的IT解决方案，而市场的重点则放在了高可扩展与中端领域。

　　5年多来，戴尔在企业级IT市场上频频出手，不断完善了自身在企业级IT相关领域的实力

　　为了更好的贯彻这种端到端的全局企业IT的能力，戴尔将近几年的投资重点几乎全部放在了原本并不出众的后端领域。通过不断的收购，迅速增强了戴尔在存储、网络、计算终端、高可扩展、系统管理、服务、咨询、安全等方面的能力，也由此让其更有资本提出了自己独树一帜的IT理念——灵活高效 IT(Agile & Efficient IT)。

　　戴尔提供的灵活高效IT的架构布局，其重点放在了如何通过敏捷的IT架构，带动传统应用的变革，并为客户灵活的交付IT资源，戴尔相关事业部也将围绕这一定位而建立自己的发展目标

　　在戴尔的灵活高效IT理念中，主要包括了4个部分，而戴尔的产品布局也体现在这4个方面。第一、就是将企业传统的应用平台进行转换或迁移，这里包括x86应用也包括UNIX应用，戴尔为此提供了相应的迁移工具与解决方案;第二、由戴尔自己的智能融合基础设施与私服云解决方案，来承载企业的应用，包括从其他平台迁移过来的传统应用，在这里戴尔提供了完整的硬件平台(服务器、网络、存储、集成系统)与管理软件;第三、将企业内部的私有云与外部的公有云资源相结合，成为混合交付的模式，为企业IT后台提供最大的灵活性，戴尔为之提供了云交付与管理解决方案，帮助用户做好内外部云资源的整合;第四、将后台基于云的IT资源灵活而高效地，通过戴尔商业级终端连接设备方案交付给最终用户，这里戴尔提供了完整的前端设备接入方案，包括了桌面PC、笔记本、瘦客户端、平板电脑与智能手机等。由此可见，戴尔领先自身的产品与技术，实现了从前端接入到后端IT资源交付的，完整的端到端企业级IT解决方案。

　　戴尔相信自己将成为新的虚拟IT时代的主角

　　在戴尔的愿景陈述中，它指出了过往几个IT时代的变迁都有相关的主角厂商相对应，在主机时代是Novell、DEC、IBM等，在终端/服务器时代则是思科与惠普，如今戴尔将新的变革定义为虚拟IT的时代，并坚信自己将成为这一时代的主角。因此，我们可以看出来，戴尔希望借x86迅速成长为数据中心主流平台，并且虚拟化正发扬光大之机，抢得自己的有利位置，在以虚拟化和云为核心基础的新一代企业IT架构中，建立自己在企业级IT市场的领导地位。

　　戴尔软件：从三个方面成就灵活高效IT

　　介绍完戴尔在企业级IT市场的核心愿景与目标后，我们再来看看戴尔软件事业部(DSG)的全球战略，就不难理解其根本的用意。

　　戴尔软件事业部是戴尔最年轻的事业部，成立于2012年年初。但是，谁都知道企业级IT离不开软件，一家只有硬件而没有软件的厂商，不可能成为真正的企业级IT厂商。因此，戴尔软件事业部的成立，可以认为是戴尔向企业级转型的一个重要标志性事件——即使在某些人眼中，这一动作来得是不是有点晚了?时隔一年之后，2013年4月24日，戴尔软件事业部总裁John A. Swainson(其于2012年3月5日正式出任DSG总裁)亲自讲解了戴尔软件的发展战略，这也是该部门成立一年以来，其战略在全球范围内的首次公开亮相，意义重大。

　　戴尔软件将与“最终用户计算”、“服务、安全”、“IT基础设施”三个方向进行有机整合，以一种更为统一、单纯的姿态进军企业级市场，而没有竞争对手们的历史负担