| 摘要：今年以来，移动互联网的焦点，一直聚集在OTT上。在OTT的背景下重新审视开放平台，需要新的视野。新视野的特点在于，将互联网内部的开放平台演进，纳入移动电信与互联网的开放生态中，加以全产业链的观察，从中把握大势。 |
一是分享经济的兴起。
分享型经济（SharingEconomy）的要点是“使用所有权”（accessoverownership），俗称以租代买，技术上叫云计算（例如SaaS中软件所有权开放，通过使用权收回租金）。这将带来移动互联网基础设施建设的新理念。电信业的基础设施（电信网）与互联网业的基础设施（Web网，即语义网）都将以IaaS的模式运作。电信业除了获得流量费之外，通过与互联网业合作，可以通过按使用收费的方式，获得一些新的电信级OTT服务收入，（如VERIZON的“提速服务”，香港PCCW的“定向流量包”等）。我个人认为，互联网企业不依赖电信运营商是相对的，“不依赖”只是针对基础流量而言，是指交个令CT吃不饱也饿不死的流量费。但如果双方肯在高端用户上合作，互联网企业还是有求于电信运营商的（德国电信与Spotify合作就是例子，将来中国在Web游戏上会形成大的增值市场）。除此之外，在大数据背景下，IT与CT还可以携手开辟一个新的业务领域，就是在主机托管式的低附加值业务之上，面向国民经济各行各业，提供大数据的初加工服务。从全产业链视角看，CT与IT的关系，也可以沿分享型经济方式，形成产业大合作。利益点在于CT以保值增值定位着眼于基础设施投入，同IT的高风险高收益定位的轻资产运作，形成互补关系。
二是自组织结构平台的兴起。
这一点是整个平台的重心，又是CT的盲区。以往平台是中心化的，现在从结构上转变为自组织结构，对创新能力是一个巨大挑战。微信可以说是第一个以自组织为核心特征的平台，下一步的OTT探索还会向自组织支付、自组织广告……自组织管理的方向深化。企业组织将向海尔模式现在的管理3.0方向演化，以适应平台的演化。同以往平台的根本不同在于，节点开始全息地具备以往平台特有的调集资源的功能。例如，百度现在的开发应用策略，就正在向这个方向演化。DoCoMo提供自媒体服务时，就开始从提供服务，向提供自服务功能转向。DoCoMo能做到，说明电信运营商在OTT时代也可以争取主动。
三是平台的生态化。
阿里提出的小前端、大平台、富生态模式，具有特别的启示意义。如果只考虑建平台，却不致力于生态建设，OTT成本承受力与可扩张性就无法保障。生态化首先在技术上意味着要向语义智能化方向求发展，从生产力上解决原有平台不能实现低成本差异化的问题，在这方面，IBM“智慧运算”的思路值得借鉴；其次在业务上，资源利用模式的着眼点，应从面向企业内部，向面向整个生态转，通过广泛分享资源，调动合作伙伴的轻资产潜力。前段时间电信运营商进入互联网增值业务过深，有许多教训，不打不成交，将来也许会成为合作的财富。
四是应用服务的支撑业务的机会。
首先，CT与IT应共同致力于双方交界地带的业务拓展，主要包括基础技术支撑层、基础业务支撑层和应用服务支撑层的拓展，延长产业链，以撑大做蛋糕的架子，电信运营商与支付宝等电子商务业务的合作就属于这种情况；其次，CT和IT可以向业务性质拓展上求新增长点，例如，目前挣ICT的钱只是小钱，OTT要求ICT服务商从技术服务商，向数据应用服务提供商转型，这里存在十倍速增长的新空间。
五是应用的感应化。
在未来开放平台下，市场将变得更加凶险。应用将变得风险更大，收益也更大。从现象上看，OTT将最终导致应用穿透平台，向着与平台无关的应用的方向发展，似乎市场一片混沌。但抓住规律，就会发现，混沌并不等于乱套。只有对不适应的人来说才是乱套。打个比方，数学上的分形结构，看起来是乱套的，但抓住规律，就会发现其中的秩序另有门道。未来OTT的应用是一种A2A型的应用，其根本规律在于，应用整体从简单系统变向复杂系统，成为自组织、自感应、自协调的。谁在OTT时代的移动互联网更有未来，完全取决于谁先实现从简单系统向复杂系统的转型。简单系统，过去叫做大做强；复杂系统，就是做活做优。
责任编辑：余芯
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