三、知识分子会对云计算应用进行战略研讨。

　　你一定知道这句话：那些在组织中最懂得政治的人会被挑选出来进行技术决策。但是，他们可能并不拥有相关的知识或技能以评估和选择真正合适于企业的技术。这一现状已经持续了多年，而云计算也无法免俗，你现在绝对无法做出决策的事实将真正把你的公司置于死地。

　　主观意愿总是非常美好的，但是选择实施云计算的正确途径要求决策者能够深刻了解技术和新兴的最佳实践。你需要愿意非常非常详细地了解你的需求，熟悉你现有基础设施和应用程序的实际情况，并将这些与你现有的和未来的云计算技术紧密地有机结合。

　　有趣的是，那些拥有疯狂云计算技能的人往往都还留在企业，但他们在组织中的地位普遍较低，彼此间较少接触。当云计算在几年前开始呈向上发展趋势时，那些颇具政治头脑的人把他们自己定位为促进公司云计算战略实施的推动者，因为当时云计算是一个颇受炒作的热门话题。但是，他们忘记了要真正地去了解云计算。

　　其最终结果就成为一个巨大的失误，例如，当实施多个云计算解决方案是一个更合适的方法时(其中包括混合私有云计算和公共云计算)，他们则赌博式地只与一个单一的公共云计算供应商进行合作。或者，构建一个软硬件开支双倍于预算的私有云计算，而又不考虑替代方案。或者最常见的失误：在现有的企业软硬件供应商身上下大注，奢望他们能够提供实现云计算的最佳途径。

　　那么，实现成功的云计算实施到底应该做些什么呢?事实上，真的没有太多。 但是，风险中往往孕育着机遇，在你认真面对这些问题并积极思考对策时，你已经朝着解决这些问题的方向迈出了第一步。

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