摘要:四通都成是重庆市“高新技术企业”、“软件企业”,创建于1998年,创始人为留学归国人员。除重庆总部外,目前还有成都、贵阳两家分公司。2012年时,公司总销售额为1.3亿元,其中APC产品与解决方案的销售额仅为三、四百万元。 |
当企业做大后,战略管理就会被提上议事日程。战略是业务的大方向,并将指导具体业务的发展。
“与APC合作符合我们的战略发展方向。我们不可能见单谈单,我们需要厂商在品牌与技术两个维度上给予我们强有力的支撑。”重庆四通都成科技有限公司副总经理周文杰说,与施耐德电气旗下的APC(以下简称APC)合作,是重庆四通都成科技有限公司进行战略选择的结果。
锁定业务交集
四通都成是重庆市“高新技术企业”、“软件企业”,创建于1998年,创始人为留学归国人员。除重庆总部外,目前还有成都、贵阳两家分公司。2012年时,公司总销售额为1.3亿元,其中APC产品与解决方案的销售额仅为三、四百万元。可以说,APC产品与解决方案业务对四通都成来说只是一个很小的业务。
但是小并不意味着不重要。大小是一回事,战略则是另外一回事。