云计算采用案例听起来很吸引人。但企业应如何采取行动呢?实现云计算的最重要步骤有哪些?他们的云计算战略和云计算路线图应是什么样的?

       我在有一个白皮书看到了这样的解释，如何成功过渡到云计算的八个步骤，具体如下：

       1. 怀有积极的心态

       2. 观察、学习和试验

       3. 演示快速取胜之道

       4. 开发业务案例

       5. 了解风险

       6. 分析当前的 IT 组合

       7. 创建最终状态愿景

       8. 制定和执行路线图

       步骤 1：怀有积极的心态

       云计算战略和路线图的第一步是您公司的管理层和员工都对应用新技术以获得业务优势怀有积极的心态。转用云计算还包括转变理念、文化模式、流程模式和同事的心态，这样他们才会愿意采用新方法和技术。 在企业内部推广破坏性变革将是该过程中最困难的阶段。“在我们行业内采用云计算要难于其他行业。我认为很多与我们一样处于更加传统成熟行业的企业在利用云计算所提供优势方面错过了很多机会。我会鼓励这些企业开放思想、循序渐进，了解传统的客户端服务器内部物理系统的替代方法。” 某制造企业首席执行官。

      了解云计算的力量和潜力当然重要，但在思想上做好准备也可能阻力很大。主要的认知原因或真实原因有很多：

      . 未知带来的恐惧

      . 对失控的恐惧

      . 对裁员的恐惧

      . 风险规避

     . 对变革缺乏承受能力

       意大利政治哲学家马基雅弗利在 500 多年前对于变革如是说：“没有什么比带头推行新事物更难入手、更需要胆量或更难以定断成败。” 公司的高管层应支持推动此变革，以便最终为客户和股东创造更多价值。通过云计算解决方案转换公司的业务不仅涉及技术采用和实施，也涉及多个方面的全面业务和运营转变，包括治理、预算、合约、合规、政策、人员和流程。因此，管理层需要教育企业内部所有受此转变影响的人并向他们解释企业所做的工作以及新方法会为企业带来价值的原因。能否实现成功的云计算取决于是否能够适应此转变。

责任编辑：娟子