优秀的企业培训是企业人才队伍不断壮大的生力军。经过《培训》评审专家组研究论证，锐捷网络“以客户为中心的‘四合一’模式发展管理者”项目因为其独特且具有前瞻性的特点最终胜出。评审组认为，锐捷网络以对待客户的心态来发展内训，将业务部门期待和客户体验放在第一位的培训理念、管理者面授培训(Leadership Development Program，简称LDP)的方式极具特色，体现了针对人才发展原则的三大关键点：

　　第一，行动学习。锐捷网络在内训中采用了著名的“7-2-1法则”理论，深入发掘企业内部具有管理潜力和业务潜力的“高潜人员”，并引入“workshop”模式，让高潜员工通过实战项目管理，发现并修复短板。

　　第二，培训方向来源于业务需求。在“LDP 0~LDP10”培训过程中强调“急用先学”原则，即培训的内容来源于各个成长阶段管理者普遍面对的困惑和挑战，采用“缺什么、补什么”的思路来构建培训课程体系。

　　第三，以行为转变作为培训成功的衡量指标。锐捷网络通过提炼各项课程所关注的能力项，并以此为依据设计能力评估体系。通过统计、分析，发现参训者后续的行为变化，并根据统计结果，采用“锤炼计划”对其能力发展的短板进行持续的跟踪和辅导，直到这些能力测评合格，达到能力的稳定点。

　　作为中国网络解决方案领导品牌的锐捷网络，经过十余年的探索，已经在企业内部管理者的培养与发展方面，总结出了一套属于自己的行之有效的方法论，并打造了“实战培养，挖掘高潜员工;阶段开发，传承最佳实践;量化评价，锤炼计划护航;融合智慧，传递价值理念”四维一体的管理者发展之路。

　　责任编辑：余芯