如何能使我的公司顺利实施COBIT架构?它需要什么?

　　COBIT建立在五大前提原则之上。

　　COBIT架构将目标和实践与商业需要结合起来。它经由过程描述来为各方创建一种通用流程图。它的指令控制概要管理需求，成就更加有效的IT过程。COBIT框架的管理原则分配责任和测量过程绩效。最终，审计原则定义如何治理文档和度量风险。

　　1.为企业盈利提供支持

　　COBIT赞同企业存在就是为投资人创造价值的理念。这意味着IT团队必须应用治理来平衡风险、收益和资源需求，来履行满足投资人需要的目标。

　　2.适用于任何规模企业

　　COBIT架构不仅仅局限于IT领域，而是从头到尾覆盖整个企业。IT资源和活动像其他商业资源资产都纳入进来。这意味着COBIT可以适用于任何企业，而不论其规模、结构或层级关系。

　　3.使标准规范化

　　COBIT应用一套整体的架构来监管企业所使用的其他标准和架构。COBIT既支持如ISO/IEC 9000和ISO/IEC 31000这样的企业标准，也兼容如IT Information Library(ITTL)、The Open Group Architecture Framework(TOGAF)以及Capability Maturity Model Integration(CMMI)等IT方面的专业标准。

　　4.改进IT的七大因素

　　COBIT架构整体定义了影响治理和企业IT管理的各类因素。这七大因素包含过程描述、组织结构、个人及组织的文化和行为、原则管理的政策和规则、报告(信息)、基础IT服务如技术和应用程序，还有完成必要活动所需的人员和技能。

　　5.划分职责战胜困难

　　通过将治理从管理中分离，COBIT确保企业管理处于CEO的职权范围之内，而治理，如风险、收益和资源的评估，则主要委托给公司的董事会。

　　责任编辑：DJ编辑