2015年9月10日-11日，由中国电子学会、开放计算项目(Open Compute Project，OCP)、美国劳伦斯伯克利国家实验室联合主办的“中美绿色数据中心研讨会暨中美开放计算标准交流会”在上海浦西万怡酒店隆重开幕。以下是嘉宾演讲实录。

　　陈怡琳：大家好，我想前面几位嘉宾，都是我们的行业专家，特别是很多的企业级的大佬做了很多介绍，所以今天我是最后一个环节，代表万国数据服务有限公司做演讲，几个环节，先介绍一下我们公司，因为大家会了解一下我们万国数据做什么的，然后跟大家分享一下，今天我们在整个数据中心领域当中碰到的一些问题挑战，今天跟大家有这个机会进行分享和交流。可能有一些朋友知道，有些朋友不知道，今天万国数据，我们从01年开始成立，我们更多是一个创业型的企业，到目前为止，我们一直在做整个数据中心，但目前为止我们是国内最大的第三方高等级数据中心提供商，另外的话，我们在整个中国和大陆地区和香港，运营19个高等级数据中心，我们有超过14年的经验，还有我们一个很重要的特点，我们是国内超过1/3的顶级银行，T1、T2、T3的银行，我们超过1/3的金融机构和银行，由我们提供整个数据中心业务服务，我们国内首家从金融业务连续性灾备提供商。我们01年开始，我们是从深圳开始为深发做灾备咨询以及灾备整个外包，我们从那个时候接触金融行业，很多企业IT对数据中心特定需求，今天在市场上没有办法满足的，我们这个延展到后续自己研究说，我们怎么针对客户的一些需求设计整个数据中心，从07年开始我们自己开始自建中心，但是基本在01年和07年开始跟合作伙伴做数据中心运营服务，07年开始做自己的数据中心，之后01年开始的话，也从原来的IT服务延展到我们云服务类型。目前我们作为创业型企业，在整个行业当中获得很多认可的，比方说我们IT外包类，还有数据中心奖项类，同时我们帮着国家做很多行业标准，今天在这边给大家分享，今天主题是开放计算机标准交流，很多企业，很多的机构，都在为我们的国家做很多的贡献，所以这个当中的话，也一直是我们的理念，我们最早像我们给国家，像银监我们做很多外包标准，金融业务连续性的标准，包括后续我们给国家也做很多的服务外包的标准，以及数据中心标准，这个一直是我们致力于这个领域的，今天我们电子学会，包括我们跟很多国家的机构，像发改委、工信部等等的，还有银监会、保监会、证监会等等的，一直保持着密切的，联系，我们知道今天国家政策的发展，国家的行业的引导会是什么样子的?我们在当中会积极参与着实践着。

　　这也给大家介绍一下，我们目前为止有19个中心覆盖，主要覆盖了北京、上海、深圳、广州、成都包括香港等地，我们整个机房面积大概超过4800平米的面积，这边给大家看一下，我这边特别给大家看一下我们的一些分布，红色部分的话是我们自建的中心，大家会看到这当中，我们数据中心都是类似于这样子，我们数据中心标准规格，这几年里面慢慢形成自己的规格，我们单栋的数据中心，基本上数据中心的面积，机房面积5500到6500的规格，当中如果去看的话，差不多2000到2300机柜的规格每个单体的数据中心。

　　我们也有很多的合规的流程，一些ISO，我们很有特色的，国内唯一有4个ISO认证的，20000、27000、9000，25999等等，我们参与这些认证，通过这些认证，保证数据中心无论从数据标准和运营方面整个可靠性。

　　我们目前主要提供三个产品线服务，一个是托管服务，另外传统IT管理外包服务，给客户做IT外包服务，这个基础上，目前为止因为云的发展，很多这一部分所谓综合企业服务的话，被云的解决方案所替代，因为一块我们在今年开始的针对中小客户的云市场的平台服务，通过网上服务，来给客户提供多云的服务，很多是SARS层面的。

　　刚刚是广告篇，不光光谈公司的业务，刚才分享非常想跟大家讲，今天我们十多年的发展历程，我们特点从IT服务公司开始做，然后慢慢转型做数据中心，这当中经历很多变化和挑战，这是我很重要跟大家分享的环节，我有一个朋友是很著名的公有云的管理者，他说创业就像打游戏，你打掉一个怪，后面又出来几个更大的怪，就是这个感觉，我们整个在十几年的万国数据发展过程当中，你当时觉得很挑战，但是每过一个时间，今天所有技术发展越来越快，客户也要求越来越高，这个过程当中，其实对整个业务发生很大的挑战，其实以数据中心来看，我觉得这个也是跟大家分享数据中心的发展历程，我们叫做1.0，2.0，3.0，更早的1.0在06年的时间比较活跃的，我自己在万国数据八年，之前有12年在惠普公司，刚才惠普同事讲数据中心的时候，我还记得00年的时候在上海给网通当时CNC做第一个乐凯IDC数据中心，那个时候IDC的概念，田溯宁在上面忽悠IDC概念的时候，他团队都热血沸腾，包括我们这些合作伙伴都热血沸腾，如果大家回到2000年的时候，很多东西接入对宽待接入互联网带入，乐凯数据中心上去摆放都是一样的，标准42U RACK在那里，那个时候数据中心规模，到06年的时候有上千个数据中心，那个时候几百个机柜数据中心，第三方数据中心已经非常大了，主要的还是为了英特网连接，这个是放2016年，其实这个时代2015年已经开始有这个变化了，今天数据中心里面放很多连接，是为了今天我们很多的第三方服务等等的，很典型的来讲，服务很多的金融机构，越来越多的第三方数据中心。除了四大行自己去建设，有很多特定需求，股份制银行到商行到后续村镇银行，因为有很多发展扩充的需求，因为有很多资金的需求，有很多成本的压力，所以他们就一直在慢慢使用第三方数据中心，这个很有意思，这个第三方数据中心，工行做数据中心的时候，他们说我这个数据中心整个设计，我要满足我整个15年的发展，但是最后工行这么大数据中心，用了5年以后就已经不用了，这是这个时代很大的特点，今天企业更大的压力找数据中心，不是今天像金融机构拿不到地，拿不到房子，没有钱，而是今天发展这么块，怎么有一个速度跟得上他的发展，所以他很快用第三方数据中心。

　　我觉得可能在2020年的时候更活跃一些，但是目前为止的话，其实都是看到这个趋势，今天因为云的发展，我觉得云的发展，在中国非常快，我有很多业务角色的变通，但是我在前两年万国负责整个云的产品，我们跟很多国内外像微软、AWS，EVEN在中国有很多粉丝，很多客户在上面，AWS在中国实际的用量，客户数可能用国内国外一点都不少，他办一个活动很有意思，他活动没有做很多宣传，但是一上来就有上千人的规模，很多中国的客户非常愿意参加他们活动。国内的更好，比方说我们今天的阿里，水旺他们的团队我们跟他们常常有很多合作，现在我们在上海有一个数据中心，深圳有一个，北京有一个，每一个部署了将近有2千个机柜的规模，阿里云还有支付宝等等的。其实这个过程很有意思，因为这个云的发展，在中国真的是很快很快，我自己的感觉就是每个季度不断的在变化，因为他的量变到质变，你可能认为要等十几个月或者一两年，他每个季度都在变化，很有意思，今天阿里云或者今天不同的云提供更多的资源，更便宜的资源给到市场，很多的开发者也好，包括企业用户都愿意直接用这个云，在买设备或者部署等等，这一系列也引发了今天数据中心的变化，对数据中心来讲，我当初的时候，数据中心我们是给客户做一些标准的机柜，给客户做很多的格笼或者整个模块给到客户，今天一个数据中心就是给到客户的，他中小客户都挂在上面，这个是非常有意思的一个过程。

　　今天对GDS来讲，今天数据中心更多作为IT服务提供商，不仅仅今天是作为一个资源的提供商来看，这里头所谓IT的服务提供商，有很多很有意思的内容，今天我怎么给客户提供不同的IT服务，包括企业设备，包括运维的，整体IT外包服务，可能基于云的服务，可能是很基本单独的服务，这个都引发很多的数据中心的得到东西，因为用途不一样，所以引发对很多数据中心数据方面，运营方面，服务提供方式的不同。当然今天我们的主题还是讲到我们整个绿色数据中心，所以我们这里也跟大家分享一下，我们在北京、上海、深圳、昆山、成都这几个数据中心，我们整个绿色的标准，包括我们拿了一些认证等内容绿色数据中心创建当中，我们也有很多的分享，包括从能源、温室气体、水能源等等，PPT上都有，我想也跟大家分享一些，刚刚讲了我们打掉几个怪，刚刚各位同业都分享了很多经典的案例，我自己在下面都是受益匪浅，学到很多，我也想跟大家分享一些，可能大家刚才没有碰到的，可能不是单纯从IT设备方面，也不是从整个机电方面去看，跟大家分享一些我们碰到的一些很有特点的事，其实在今天我们的数据中心，我们在今年有三个数据中心在建设在投放，另外有三个中心，在跟我们董事会审批，我们在下半年又会开始建设，同期一年差不多有6个数据中心，我们在选址，然后再设计，然后再建设，然后再投入运营的频率，所以这是一个很有意思的事情，我自己以前帮客户做数据中心，然后到GDP一个一个数据中心做，我今年一下子做很多数据中心之后，我觉得完全很不一样的一个体会。我觉得这个也是跟大家分享一下。

　　目前为止我们碰到比较难的一个选址和外电的容量，这个问题对我很挑战，刚才阿里巴巴同学也分享了，今天在千岛湖选址，在张北选址，我们跟他们学习了很多，Facebook有很著名瑞典的DPUE的案例，其实选址对我们来说特别重要，因为我们服务于很多不同类型的客户，我们今天有金融客户，有互联网客户，有云的客户，每个客户对这个都是不一样的，阿里和云不是很介意位置在哪里，金融客户特别在意位置在哪里，他的SLA级别特别高，相对来说可能两地三中心的模式，已经满足他的可用性，因为他的应用结构很复杂，选址是很挑战的问题，你有很多因素要考虑，我希望成本低，但是我要考虑客户愿意买很多的问题。选址当中对我来说是挑战我们的原则就是针对一线城市，我们策略很清楚，我们也在观察，周围有没有更好的，今天从能源方面价廉物美，然后从网络接入性能，因为在中国网络也是很有意思的事情，网络是有不同的跳阶节点，骨干节点等都不一样的。

　　外电要跟国家电网讲，你整个配比怎么样，要11万伏还是30万伏的?你要什么样的等级，看上去这个问题不难选择，但是这个里面碰到最后对你成本影响非常高的，中国电气以后开始的初装费，因为等级不同有的按电费收的。你容量真的用不到的时候，不光是成本的问题，下一次再用的问题，国家电网要问你，你到底要多大的电量，你要弄清楚，这是批不批的问题了。今天电子协会同志也在，以后也帮我们看看这个标准怎么定，这个标准今天是非常困惑我的一个标准，这个标准每次要去学习，跟各地政府打交道，国家电网有规定，各地政府不一样的，你要非常谦虚学习怎么样的方式，你要很仔细地算这笔账到底怎么回事，这特别挑战，这也是一个怪。

　　另外极点设备的灵活性，这个对地三方数据中心特别大挑战，我们数据中心上来，有不同的用途，可能一个数据中心一半是互联网客户，一半是金融客户，每个用途不一样的，就像阿里标准8千瓦的机柜，从美国过来的可能要的是15千瓦的机柜，这是一个，但是从国内金融行业来说，差不多3000瓦的，你要算量到底有多大?你机电设备怎么投?机电设备怎么配备，如果都做成T3或者T4，可能有的客户买不了，可能太贵了，我们自己作为一个企业还要生存，很多东西要根据今天客户的实际用途去算清楚，我们叫做规划，还没完全到设计，我产品要投放的时候，投放多少给互联网客户，今天市场投放多少给金融客户，投放多少给中小企业客户，这个算出来以后，你的机电设备，对我们来讲也不能一期投，每六个月以一个周期去投会合理一些，因为你会更精准的把握客户需求，但是这个很难，你的设备如果今天不是批量投，你在当中一边运营一边建设，也是一个很复杂的事情，可是你必须要想，我最后三个主要的财务报表，我所谓的损益表，资金平衡表，我的现金流会是怎么样的?我没有客户进来，我投一个很大的，我的现金流是支撑不了的，一定要算好这个钱能做多少事情?

　　第三个是旧的数据中心的生命周期管理，我们第一个数据中心在深圳03年投放，到今天有12年，很多的设备已经过了10年的使用期限，你发现一些问题你要替换，要更新，要升级，这是非常挑战的过程，因为你不可能把一个数据中心，一下子淘汰掉，我们的数据中心。不知道谁去过我们深圳数据中心吗?作为我们深圳的第一个数据中心，到今天为止维护的非常好，这是GDS的精神，对这些事情的认真和仔细程度非常好，我们数据中心非常干净，我们的日本客户来了以后都说，这个数据中心真干净，我不谈我们做的怎么好?干净是整洁是最基本的，如果没有最小的细节，我不谈其他更伟大的事情，我觉得那个是做不好的，数据中心到目前为止12年维护非常好，我想继续用下去，可能再用一个10年20年，这些机电设备，怎么能够有序的升级，这在今天也是非常大的挑战。

　　作为多数据中心的运营，我们19个中心，有的非常大体量的，下次跟电子协会说，下次有机会安排各位参观我们的外高桥数据中心，那里头很有意思的，不完全都是模块，不完全都是机电设备，还有我们的客户的办公的地方，很多的一些功能的使用，还有我们给客户做灾备恢复的地方。一个数据中心多，还有一个用途不同还要去管理，这是非常大的挑战，首先可能从我们的高可用，我们的可用性、安全性性能方面要用好，另外一方面我们要管理好客户体验，放很多工具都是要非常好的平衡好的，大家谈DCIM，我在很多年前，我们很多产品，我们后来想法自己做我们DCIM，我们希望机电层面东西和IT层面东西能够有效整合在一起，在工作流程方面都能有效的管理好，还是在过程当中，还是有很多很多的挑战，我想这个过程也是很有意思的，因为在今天我们作为第三方数据中心提供商，我们在最前沿，我们非常理解今天，不论传统的金融客户，还是今天新兴互联网客户，他们要求是什么?我们也非常幸运地是说，我们今天跟很多的国际的一些提供商机电也好，IT提供商也好，软件提供商在一起密切合作，去说我们怎么把整个设计营有效的管理好，我们非常有幸得到国家很多机构的支持，包括我们的电子学会，工信部，然后我们的发改委，我们的银监、证监、保监、很多一些国家机构信任和支持，支持我们去尝试，我觉得这个过程很挑战，但是很有意义。