有4条途径可将散布四处的员工队伍组织成一个具有凝聚力和纪律性的团体。

　　-- 建立汇报制度。虚拟办公室带来的一个明显的问题就是，经理人没有办法知道员工是在工作，还是整天在睡觉，每周醒来一次拟份报告出来。虚拟办公室的职员应该经常性地汇报重要事项，如任务的完成情况、个人或部门的目标是否达到等。

　　-- 多开会。职员在虚拟办公室中工作，就不容易给他们灌注团队精神和营造企业文化。可以考虑召开月度或季度会议，使职员能常常彼此会面，管理者也可借此激发团结友情。

　　-- 保持技术的先进。企业职员集中在一起办公时通常可以共享一些条件，如秘书服务，电话应答服务，甚或还有一个排疑解难的电脑专家。职员在家庭办公室工作就会失去许多这种便利。因此，管理者必须保证职员工作上用最好的电脑、移动电话和寻呼机，当然还有语音邮件和传真设备。

　　-- 提供技术支持。在放手让员工进入虚拟办公室工作前，必须对他们进行有效的培训。在碰到困难时，他们也必须能够很方便地通过电话或电子邮件与信息技术部门取得联系。

责任编辑：娟子编辑