通常情况下，企业日常工作中会有大量事项，需要各部门协作完成，项目周期长，此时OA项目管理的出现犹如“雪中送炭”，对项目的启动、分工、组织、协调、控制、项目经验和知识沉淀等不同工作，进行了透明化、协作化、知识化、过程化的管理模式改造，对工作效率、项目管理水平、经验沉淀、知识分享提升到了新的高度。九思软件作为“中国管理软件项目成功率第一品牌”，在OA项目管理上,为企业提供了简洁高效的“项目管理”功能，能够实现跨组织和跨地域的协同管理，便于项目组员工及时了解项目的进展，选配资源，协调组织，有效提升管理效率。

　　1、准确贴合OA客户需求

　　为了保证企业员工各自的工作进展状况，随时向大家展示，将紧急问题告知先关负责人，取得同事或上司的配合，以集体的智慧圆满完成项目任务。这样项目完成的进程就会产生质的变化。

　　在项目任务的协作、沟通上，九思OA在项目管理中，支持项目阶段划分、项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人权限划分、项目进度汇报。其次，支持项目流程、项目协作、项目讨论、项目文档、项目查询等功能在项目门户中统一展现，并且与企业系统其它模块打通。项目负责人在建立项目时,可选择项目的参与人、主管领导、相关人员，形成完整的项目管理，所有相关的人员的协同工作、相关文档、日程安排、沟通交流、会议记录、项目留言和项目进行关联。

　　2、OA项目管理功能创新表现

　　在OA项目权限控制上，项目负责人能配置项目，相关人员只有查看项目信息的权限。

　　在OA项目进度管理上，九思OA可以对整个项目的工作时间、人员安排进行全面分析，实现对项目进度的监控，帮助项目组成员，找出影响项目进度的因素以及时进行调整。

　　在OA项目文档上对，九思OA能够对企业创建的所有项目，自动进行树形结构的文档类型的划分，对项目进行有序的分类管理，让企业员工一目了然地看到企业目前所存在的项目，也让项目管理者的项目控制工作更加轻松。

　　在OA项目协作上，九思OA的协同性可保证在项目的进展过程中，各个合作伙伴保持即时的、紧密的联系，包括项目任务的分派和协作、知识信息的共享、网络会议和即时通信的利用等。

　　希望九思OA在OA项目管理解决方案上的简要信息，能够对由于缺乏及时、完备、有效信息，难以做出果断决策的管理层有所启迪，同时对项目进展无法协同处理，造成项目群体信息孤岛的企业，跨越式提升项目运行效率有所帮助。

　　责任编辑：DJ编辑