这几年我们频频提到数据中心，已经很少提到运营商了，似乎运营商很少成为媒体关注的热点，其实运营商才是数据中心设备的使用大户。运营商指的是专门从事网络服务运营的大型企业，在我国主要是指中国移动、中国电信、中国联通、中国铁通、中国卫通等，其中移动、电信和联通是最为主要的三大运营商，与人们的生活休息相关。现在三大运营商每年集采都将数据中心设备作为一个单独的一项进行测试，而且数据中心设备的采购量也越来越大。运营商的数据中心建设规模也越来越大，动不动就十几亿元人民币的投资，如今数据中心已经是运营商的最为重要的网络组成部分，为运营商带来越来越多的收益，就连占比最多的城域网也在逐渐进行改造，部署一些数据中心的新技术，向数据中心方案演进。数据中心领域涌现出来的各种新技术，对运营商也产生了深远影响，促使运营商不断改变自我运营、创新的方式，以便更好地向广大用户提供服务。

　　关注运营商发展的人不难发现，其实最近关于运营商的话题又开始多了起来。城域网的改造工程、数据中心的建造、流量费用的优惠与减免等，这些事件由于都和人们的生活关系密切，所以很快引起了广泛关注。三大运营商在网络建设上加大投入，是希望可以提供更加高速的用户体验，在流量费用上做优惠，也是希望可以减轻用户的使用费用，两方面的做法直接减少了运营商的利润。这种做法自然不是在市场自由竞争的情况下提出的，而是国家的意志，不得已而为之。政府已经注意到运营商这个相对封闭的市场，竞争不充分，导致企业利润过高，人们背上了沉重的包袱，政府要给人们减负，自然得拿运营商来开刀。当然还不止这些，政府打的是组合拳。首先是将三大运营商的网络设备集中起来，由新成立的一家公司来统一管理，这样希望可以做到网络统一规划，统一管理，节省网络投资。三家运营商主要将精力投入到运营上，而不是网络建设上，网络建设由这家公司统一完成。其实是对三大运营商的高管进行限薪和降薪，尤其是中国移动进行大幅降薪。中国移动的薪资和福利众所周知一直很好，一个普通的基层主管年薪也要超过40万，并且每逢过年过节各种福利都有。能够进入中国移动工作意味着高收入，高福利，是令人羡慕的工作。但是运营商是国家的企业，应该将更多的利润给国家，让所有的人都受惠，而不是运营商自己的员工。这样作为三大运营商里面利润最好，收入最好的中国移动，成为了头一个被降薪的企业。降薪也导致三大运营商大量的高管、骨干技术人员离职，造成了高级别的人员流失，虽然短期对运营商不利，但是长期看更符合国家发展的需要，还运营商企业的本色。政府的本意并不是要降低运营商员工的收入，而是要缩减高管和普通员工的收入差距，降低高管的收入，增加普通员工的收入，在收入总支出上并不做缩减，如果这样的政策真正执行下去，当然会让更多的普通员工受惠。最后是最新的三大运营商高管的调整，三个运营商的董事长全部调整，其中中国电信和中国联通董事长互调，中国移动董事长从中信部空降。传言了很久的联通和电信合并未成真，倒是三家企业的董事长全部换了。

　　这次三大运营商换帅在通信圈里还是引起不小震动的，三个副部级的企业同时换帅，史无先例，并且之前一点风声都没有。对于这次换帅目前还很难看出，能给运营商带来什么好处。很多媒体也在猜测换帅可能带来的未来变化，中国移动的董事长到了退休年龄，下来实属正常，由一个副部长来担任依然说明了政府对中国移动的重视，而联通和电信董事长对调，则更多是从业务调整上来考虑。两个企业的董事长都担任多年，对自己的业务和人员都非常了解，在这样的情况下，反而各种改革难以执行，阻力很大。所以新的董事长任命后，在三大运营商里肯定还会进行一系列的内部改革。现在政府正在主导国企改革，三大运营商也是改革的重要一部分。可以预见的改革方向是：三大运营商可能会有合并，形成更大规模的，竞争力更强的运营商企业，同时引入私有运营商和国外的运营商企业，避免原有的三大运营商过于垄断，形成全面的市场自我调节的运营机制，减少政府干预。其实三大运营商的表现并不算差，比起某油某化企业强多了，利润率不错，也没有将大把的钱私自往员工身上投，那怎么还要改革，某油某化等企业早就该改革的，反而没有动静呢?这源于运营商流量收费

　　和国外相比过高引起的，经过国务院总理的亲身体验，这才促使政府改革的决心。再加上近几年来运营商转型互联网失败，日赚四亿的赚钱机器与员工降薪的强烈对比，都需要进行好好梳理与改变，否则运营商企业可能会日渐消沉下去。

　　三大运营商改革是国企改革的重要组成部分，与人们的日常生活关系紧密，处理不好影响面很大。目前的换帅风波刚刚过去，好坏评价比较中性，不知道对三大运营商会产生哪些影响。如果只是更换一个董事长恐怕掀不起多大风浪，还是需要有更多的政策和人事变更落地，让运营商改革向更好的方向上发展，最终的目的还是希望能将企业的利润让与人民，还与人民。国企终究还是国家的，它取得的利润和成就是国家的，属于人民的，而不是全是它的员工的，应该让更多的人受惠。

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