2016年有很多笃定会发生的事情，例如GDP增速放缓，中产阶级消费的崛起，互联网加速向传统经济渗透，国产手机继续进军海外和高端市场，电商普及率进一步提升，体育经济进一步升温，人民币国际化带来的跨境电商的机会。

　　2016年，以BAT为代表的老牌巨头们的实力将达到了最顶峰，正处于前一轮发力的势头已缓，后一轮发力劲道未出的焦虑期之中，而中间层各种势力正在合纵连横，新的巨头已经在孕育之中。

　　结合前面所述发生概率极大的诸多变化，以及2015年市场变化速度之快(变化速度真的很快，以至于我们做的针对2016年的预测，发现已经有两个在2015年12月实现了)，我们完全可以畅想，在2016年这个时候，产业的格局会不会发生很大的变化?新的格局会不会形成?

　　2016年也会有一些反向运动，例如资本泛滥造成了产业寡头化和泡沫化、O2O的白热化带来的向线下重资产和线上移动化并重的局面，这就更给2016年企业家们进行战略规划，带来极大的复杂性和决策挑战。

　　而经历了一段时间的技术平台期，2016年可能会迎来新一轮关键技术升级带来的冲击，一些原本被我们视作常态和基础的事情将会变化，这也必将给整个产业格局带来新的气象。

　　和往年一样，钛媒体和《商业价值》编辑部在经过反复讨论和PK后，依惯例对正在到来的新的一年，列出8个我们认为值得关注的趋势和变化，他们可能在2016年发生，这也将是科技给这个时代的商业新格局建立带来的最大变数，周末深度阅读，并欢迎也写下你的新年预言：

　　智能硬件从万众瞩目到资本寒冬只用了不到一年的时间。作为创业者较为集中的智能硬件领域，倒闭潮已经席卷而来。

　　据不完全统计，2015年智能硬件领域完成106笔融资。其中，天使轮44笔，Pre-A轮5笔，A轮43笔，B轮13笔，C轮1笔。天使轮到A轮阶段一共92笔，占比高达86%。唯一获得C轮融资的智能硬件企业为大疆创新，融资7500万美元估值达到80亿美元。

　　拿到A轮只需有概念和团队，来到B轮讲故事不再是唯一考量，要求模式必须成熟，有出货量、营收等数据保证。在极高的创业失败率面前，资本市场会认为硬件不是随便一团队就能玩的，需要综合实力出众的团队，大量的团队被淘汰出局。

　　倒闭潮中首当其冲的就是入口级硬件产品，因为受众最为广泛且延展力较强，聚集了大量的创业公司。在整个智能硬件市场中，手环、手表、智能摄像头、智能插座等入口级产品占到了90%以上的市场份额。更为恐怖的是小米、360等互联网巨头也瞄准入口级产品，和不是一个重量级的对手较量对于创业公司来说胜出的可能变得微乎其微。

　　今天的小米就像当年的腾讯一样成为了硬件创业者的梦魇，很多时候都要仔细想想自己的产品小米会不会也想做，如果小米做的话又该怎么办。小米的打法就是先进入一个红海市场，通过强大的供应链、渠道资源打造近乎低于成本价的产品，当出货量达到百万级别后，盈利空间才会逐渐显现。

　　小米生态链旗下的小米手环就是凭借这套打法脱颖而出，不仅顺利融资，市场份额也在逐步扩大。IDC公布了2015年第三季度全球可穿戴设备市场预估统计报告显示，排名前五的可穿戴设备品牌分别为：Fitbit(占比22.2%)、苹果(占比18.6%)、小米(占比17.4%)、Garmin(占比4.1%)以及BBK(占比3.1%)。

　　2016年，硬件创业者可能需要摒弃入口思维，将方向瞄准VR、运动、音乐等细分领域，小众产品可以避开互联网的巨头的追杀，极客的定位也能让他们有个不错的定价。

　　垂直细分领域的机会一直都存在，就像搜狗CEO王小川说的那样，“真正满足用户需求的垂直服务硬件产品是智能硬件的未来之一。”

　　2015年智能硬件市场呈现出混乱的局面，产品五花八门，大部分产品并没有将用户需求放在第一位，更多时间是在思考通过这个产品能获得哪些数据，能不能做成平台等等。其实，创业公司如果能够专注于垂直细分领域，并能建立起较高行业壁垒，存活下去的机会还是很大。目前，VR、无人机、健康类的细分市场增长迅速，而像医疗类、汽车配件类等方向还属于蓝海，创业公司也有比较大的空间。

　　2015年是二次元元年，5000万的核心二次元用户和1.49亿的泛二次元用户(艾瑞数据)将二次元的影响从亚文化圈推向主流人群。

　　传统意义上二次元指ACG(Animation、Comic、Game，动画、漫画、游戏)或者ACGMN(Music、Novel，音乐、轻小说)，泛二次元则可指一切“萌哒哒、贱兮兮”自带吐槽功能的内容，和弹幕、鬼畜、cosplay等参与、制作、表达某种文化和诉求的形式。

　　二次元尚在亚文化和主流文化边缘处，未来的爆点往往容易出现在长尾中。资本的看好也是新项目诞生的温床。2016年，会有更多好玩的项目进入市场，但大多数会不温不火，然后行业内会出现一、两家寡头。

　　2015年年初，成立于2012年的腾讯动漫独立出来，并在当年11月投入3亿元建聚星基金，用以鼓励原创动漫作品创作。目前，腾讯原创国漫动画占国内网络动漫市场总量50%以上。按照腾讯副总裁程武的说法，腾讯要将动漫IP打造成大众流行文化。

　　前段时间腾讯入股Bilibili的传闻也得到了腾讯内部人士的确认，今后两者可能在内容、渠道、社区上碰撞出新的火花。B站也可以买入更多内容，聚集更多用户，在构建社区上更近一步。

　　而投资了Acfun的优土被阿里收购，A站站队阿里系。将原创内容视为重要发展方向的A站目前已着手做一些原创动画产品。阿里影业副总裁徐远翔也在不久前的演讲中指出，要请同人小说作者创作故事，在原有的漫画、动画、小说基础上进行二次创作(作品往往带有二次元风格)。A站背后的奥飞动漫还收购了有妖气，入股了斗鱼TV、布卡漫画等，在内容运营方面占有优势。

　　百度手握贴吧这个二次元用户集中地

　　和爱奇艺这个内容平台，在渠道上占有优势。在内容方面，百度动作较少，但爱奇艺却也成立了动漫创作公司，并宣布了加速开发动漫IP的战略。

　　BAT之外，体量较小的公司则纷纷进驻二次元各垂直领域。

　　Bilibili与Acfun试图将视频平台打造成文化社区，B站估值更是达到15亿元人民币;JUJU、糖果移动、半次元等定位于二次元社交的应用均在今年完成A轮融资;被窝、Echo回声等弹幕音乐应用也完成A/B轮融资;有妖气被奥飞动漫收购，布卡漫画完成B轮融资，均聚焦于内容生产。

　　其中，以带有3D音频、弹幕评论、有声表情功能的音乐社交Echo为例，截至2015年9月，成立一年的Echo用户突破1000万。相较之下，B站成立6年，注册用户数达到5000万，可见这两年二次元应用发展之快速，2016年还将继续攀升。对比日本的全民二次元和美国的漫威王国，国内的二次元市场正处于兴起阶段，2016年将有更多项目进入市场。

　　但是除了一些具有“寡头相”的公司，其他小团队可能依旧不温不火。大部分二次元应用都在打版权的擦边球，音乐社交、视频网站都是如此。如果缺乏足够的资金购买版权或生产原创，只能在灰色地带谨慎的生长，或者专注于社交或二次元周边、硬件领域的创新，以UGC内容为主社区也面临优质内容缺乏的尴尬，想留住用户也不是那么容易。

　　2016年，全国城市的商业地产将加速向少数几家地产商集中。

　　商业地产是一种具有长期投资价值的模式，但商业地产项目需要“养”，这不仅对开发者提出了巨大的资金要求，还考验开发商在选址、招商、设计、运营和管理各方面的能力。

　　全国8万多家地产商，有一半都直接或间接，主动或被迫介入商业地产，95%以上都没有商业地产的操盘经验。由于拿地时就非自身擅长，对商业品类的进化和品牌发展趋势并不了解，这些企业不具备中长期商业战略布局的能力。

　　这就是2015年中国购物中心哀号遍野的内在原因。

　　在看空中国未来商业地产发展的论调中，许多大的商业地产企业已经完成了早期的资本积累，形成了依靠持有物业的经营现金流辅助企业扩展的常态商业模式。

　　这些企业一方面继续开工建设新的项目，一方面开始管理输出与轻资产运作，以不同方式开始向许多商业地产项目渗透。

　　“什么是轻资产，就是投资万达广场的钱不用我出，都是别人出，使用万达的管理系统、品牌。”按照万达董事长王健林表示的，万达只负责项目的选址、规划设计、建造、招商、运营管理，所有投资获得的收益，万达和投资方以35：65分成。而万达解决资金问题的办法，是和多家基金、保险资金达成合作，还有众筹。万达计划，凭借轻资产模式，2020年万达广场要扩大到400~500家。

　　其实，万达还有另一种扩张的方式：技术输出。2015年正式亮相的飞凡，以“实体商业+互联网的场景服务运营商”为定位。其规划，是用一个APP，把那些单打独斗的购物中心和商家们联合在一套规范化的平台之下，再通过大会员和积分联盟，构建用户成长体系，进而提升实体商业的赚钱能力。

　　据内部消息称，通过这种技术输出，飞凡2015年内将与近400家购物中心达成合作。

　　与飞凡提供的是一套为实体商业提供精准的营销整合方案不同，大悦城的轻资产运营是把渠道、消费者和资产三者结合起来，最大化地发挥价值。

　　2015年12月17日，大悦城地产首度通过轻资产运作模式接棒天津津汇广场，并正式将其更名为“天津·和平大悦城”。在大悦城地产天津公司总经理、天津大悦城总经理吴铮看来，轻资产运营是挖掘消费者终身价值的手段和方法。

　　据钛媒体了解，大悦城地产以管理输出、商业运营、收益共享的形式全程参与和平大悦城项目的运营管理，从前期的项目定位规划阶段开始入手，到建筑设计、招商、开业运营，全程参与商业项目开发的各个环节。

　　而发力较晚的红星商业，在2015年也提出了通过输出管理服务来扩张和获利的战略。

　　在红星商业公开福州、天津、兰州、重庆、上海、苏州、成都、杭州、唐山、淮安、临沂、驻马店等11个新项目中，约1/3是这种合作，其中唐山项目2016年开业。

　　可以预见，2016年中国商业地产的版图将越来越集中在少数房地产企业手中。

　　值得注意的是，品牌输出也好，技术输出也罢，首先必须自身取得了成功，其次是大量的品牌资源以及可匹配的人员储备。这两者才是决定寡头统治能走多远的决定性因素。

　　就在市场为了票房增长5个、还是10个点而争论不休的时候，电影产业正在酝酿一波新的商业浪潮。2016年，票房不再是衡量一部电影在商业上是否成功的标准，后产品市场空间将超越票房份额，有望达到500亿~600亿人民币体量。

　　2105年12月初三亚举办的MCON大会上，万达电影院线总裁曾茂军分享了这样一组数字：2015年全球电影工业有13%的增长，2015年全球总票房410亿美元;中国2015年总票房将超过400亿人民币，到2015年年底有望突破430亿人民币。显然，这组数据证实了2014年时我们所预测的2015年中国的票房。然而，对于2016年，我们却不再把关注焦点放在“票房”这个单一的数据上，因为中国电影市场正酝酿一波新的商业浪潮。

　　2015年，中国已经拥有3100块屏幕，2016年会达到4000块;中国2015年有12亿观影人次，接近北美;人均观影次数为1.5次。中国的电影市场就像一座巨大的金矿等待着开采者们发掘，未来，只针对票房的单一评估不再适用于这个市场，当90后(今年90后观众占62%，90后人均购票6.1次)成为主流消费人群的2016年，后市场将正式被开启。

　　在成熟的美国电影市场中，票房只占1/3份额，其余都是衍生品份额。根据这样的比例，如果按中国电影在100亿美元计算， 2016~2017年，中国电影后产品市场将有500亿~600亿的空间可以发挥，这样的体量或将超越票房总额。

　　据海外媒体数据显示，电影《星球大战》六部曲全部票房收入近45亿美元，衍生品的收入目前则超过200亿美元。即将上映的《星球大战7》，而这一经典IP的热潮，势必再次席卷全球，而对于中国电影市场来说，这也将是一次市场转型的机遇。

　　时光网CEO侯凯文认为，国内电影产业的“痛点”是产业链不健全导致的盈利模式单一，这与国外产业格局成熟的状况差距明显。虽然国内院线的发展已经趋于成熟，票房持续增长，万达“卖8亿爆米花”的神话也还在继续流传，但是从2015年开始，电影产业呈现出多元化发展的态势。

　　尤其在2015年BAT进驻电影业以来，围绕大IP进行的全方位开发从试水、到成型，逐渐寻找到系统化的商业模式。在互联网携手电影产业的时候，IP不再只赚取有限的票房，围绕它开发的游戏、衍生品、餐饮、零售业等的份额，也不可小觑。万达院线的总裁曾茂军自嘲自己也无法高枕无忧，反而有了很强的危机意识：“现在院线就是在和电商抢时间。”

　　中国电影连续4年进入票房高增长期，但毕竟票房只是单一收入。当电商进驻电影市场后，对传统院线的冲击最大，如果某一天电商停止发放“福利”，院线就会重演“滴滴快的”的故事，院线已经到了不进则退的转折点。

　　其实2015年各家影业公司、院线、电影互联网企业已经在运筹帷幄中：阿里影业以一站式购物硬件入驻院线。时光网打造出中国最专业的Mtime PRO一站式电商服务销售平台。万达专注会员精分。大地院线干脆提出了“电影+一切”的概念。2016年，中国电影市场将不再以“票房论英雄”，中国后产品市场的体量或许超越票房市场，成为全新的关注目标。

　　在下一代技术中，VR(Virtual Reality，虚拟现实)是距离大规模使用最近的一项了。什么事件会成为引爆点呢?以下以一个样本来说明，VR的普及可能将从受众规模最大的大众电影消费开始。

　　《阿凡达》上映后引发的疯狂好像就是昨天发生的事儿，27亿美元全球票房纪录一直没有被打破。《阿凡达2》也早早预订了美国的圣诞档期，《阿凡达》的成功让3D电影深入人心，技术狂人卡梅隆会让《阿凡达3》成为VR电影的破冰者吗?

　　HIS预测2016年VR游戏市场将达到4.96亿美元，Gartner认为虚拟现实技术成熟度已经达到市场爆发的临界点，将会诞生消费级产品，国内外互联网巨头在VR产业上动作频频，这一切都预示着2016年将成为VR元年。