| 摘要：2016年3月5日下午，由北京大学信息化与信息管理研究中心主办、中国新一代IT产业推进联盟协办、CIO时代网承办的“第二期央企CIO论坛：走进中石油”活动在中国石油昌平科技园顺利举行。 |
2016年3月5日下午，由北京大学信息化与信息管理研究中心主办、中国新一代IT产业推进联盟协办、CIO时代网承办的“第二期央企CIO论坛：走进中石油”活动在中国石油昌平科技园顺利举行，30多位专家学者、央企CIO和中石油信息技术团队共聚一堂，分享干货，精彩不断。
到达活动现场后，各位CIO们在中石油工作人员的带领下参观了中石油数据中心，边讲解边参观的模式，让参与的各位CIO们对于中石油数据中心的硬件设施以及最新技术的应用有了进一步的了解。
参观交流
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北京中油瑞飞信息技术有限责任公司云计算负责人 杜广源
北京中油瑞飞信息技术有限责任公司云计算负责人杜广源先生为大家做了《中国石油昌平数据中心及企业私有云建设情况》的主题演讲。他首先简明介绍了中国石油数据中心的基本情况，紧接着详细为大家介绍了中石油的云计算建设情况，通过云计算可以实现敏捷部署、节约建设维护成本、实现降本增效。为此中石油面向企业应用的私有云设计思路为：稳定优先、应用复杂、服务定制。并陆续完成了包含集团公司各业务领域ERP系统、公共数据编码系统等在内的22个信息系统向云计算环境迁移工作。集团公司云技术平台也是目前唯一实现了核心信息系统全面X86化的企业云计算环境。结合集团公司数据中心布局，充分利用云计算特性，在昌平数据中心和吉林数据中心之间合理部署生产系统，在确保容灾保护的同时充分盘活容灾资源。在演讲的最后他为大家介绍了中油瑞飞公司的科研技术创新、荣誉和技术研发成果。
中国石油信息管理部总经理 刘希俭
接着，中国石油信息管理部总经理刘希俭为大家做了题为《中国石油信息化回顾与展望》的主题报告。他的分享从对信息化的认识、信息化主要做法、信息化成果和十三五信息化展望四个方面展开论述。他首先提到了信息化发展的四个阶段：分散建设独立信息系统、统一建设全局性信息系统、持续提升和集成应用信息系统、共享服务和数据分析应用。谈及信息化建设创造的价值，可以用以少博多来形容，也就是能以较少的投入获得更多的产出、产生更大的收益。基于对信息化规律的认识，结合信息化工作实际，中国石油确立了“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则。 并在推进信息化过程中，持续探索科学有效的实施方法，逐步形成了“八个坚持”的具体做法。
谈到信息化建设成果，他提到：“十一五 ”期间，统一完成五大集中系统建设，总体上实现了信息化从分散建设向集中建设的阶段性跨越。“十二五”以来，建成应用五大集成平台，努力推进信息化从集中建设向集成应用新跨越。而在“十三五”期间，中国石油将全面推进信息系统的持续提升和深化应用，使信息化从应用集成迈向共享服务及数据分析应用新阶段，如搭建共享服务平台、推进大数据应用、实施互联网+计划等。
活动现场
在接下来的对话研讨环节，全体参会人员就中石油的信息化模式展开了热烈的讨论。各位CIO们纷纷提出了自己的问题，中国石油信息管理部总经理刘希俭以及背后支持的技术团队也分别给予了具体而详细的回答。最后，每位嘉宾也依次发表了自己的看法以及经验分享，并分享了在本次活动的心得和感受。整个活动现场研讨热烈，各位CIO各抒己见，精彩观点频出。每一位的精彩分享都获得了现场嘉宾们的热烈掌声。至此，“第二期央企CIO论坛--走进中石油”圆满结束，在这里有案例、有经验、有疑惑、有解析，各位CIO们收获满满，同时大家都在期待着下一期央企CIO论坛的到来。
全体合影
本次活动的研讨由北京大学信息化与信息管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办主任姚乐主持。中国中钢集团信息管理部总经理李红作为活动发起人之一对中石油和刘希俭总的热情接待表示了衷心的感谢!中国石化信息部主任李德芳等20多位央企CIO参加了本次活动。
责任编辑：DJ编辑
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