本文是区块链(blockchain)部署系列文章的第二篇。在上一篇介绍中，SearchCIO编辑总监Sue Tray评价了区块链技术对不同行业可能造成的冲击，并且向读者介绍了区块链项目的第一阶段：识别应用场景以及制定全盘的技术规划。在本文中，Troy将介绍后续的三个阶段：概念验证、测试和全面部署。

　　概念验证

　　Jeff Garzik是区块链服务供应商Bloq的联合创始人以及比特币的核心开发人员，他介绍了区块链的概念验证阶段——通常为期1到3个月时间。

　　“你构建一个系统，集成到孤立的沙盒环境中。在这个模拟的环境中，你引入真实的客户数据并观察系统的运行情况。关键就在于，使用真实的客户数据和交易规模，但不会对客户造成任何影响。”Garzik解释到：“如果提升交易规模，比如每天百万级的量级，你会看到区块链系统是如何以良好的可扩展性来满足用户需求的。”

　　在2016年与纽约召开的比特币共识大会(Consensus 2016 industry event)上，区块链API开发商BlockCypher的首席执行官及联合创始人Catheryne Nicholson就概念验证的过程发表了自己的观点：“从工程角度说，概念验证并没有严格的定义。总体来说，就是快速试错，比如10个工程师在2个月内完成10个项目，找出可行的路径。”

　　微软全球战略官Yorke Rhodes和Nicholson都认为，云是进行概念验证的最佳选择。“云计算可以让你快速构建所需的环境，不用担心对现有企业系统的影响。”Rhodes认为：“而且，云还提供了很好的协同环境——如果有多方同时参与的话。”

　　即便从技术上说公有云能够承载测试工作，绝大多数公司还是会选择在私有环境中进行：“没有任何企业会使用公共的区块链来进行测试，大量的应用案例开发工作将在完全私有的环境里进行。”

　　区块链的发展和成熟，存在着特定的障碍。在本次大会上，Scott Mullins(基于AWS平台提供金融业务软件开发服务)向IT界发出呼吁，让所有相关方都参与到区块链的概念验证过程中来。

　　“不要忘了任何需要参与到概念验证的人。比如，第三方的外包团队、第三方监管团队、合规或风险管理团队。”Mullins说：“不要等到概念验证快结束时才想起这些。对于测试过程，你需要来自于各相关领域专业人员的意见和建议。”

　　德勤的金融业务首席顾问Eric Piscini则对宽泛的概念验证提出异议：“测试失败的原因，很可能就是因为参与方过多、涉及面过广。我的建议是：从小处入手，严格控制区块链带给企业的影响范围。”

　　BlockCypher的Nicholson提醒业界警惕那种冗长的概念验证合同。“我们曾经收到过长达150页的主服务合同。对于一个创业公司来说，这是无法承受的。把这类合同扔到一边吧，我们需要的是一个4到5页的合约，而不是在法律顾问的协助下进行长达数月的协商。”

　　测试及后续工作

　　在概念验证之后，就该将真实数据引入到生产系统中。

　　Garzik认为，这意味着在大概5%的客户身上进行小规模实测。“IT团队在小规模、交互少的用户场景下推进实测工作，确保既能向管理层进行汇报，又能在较低规模上为工程师们提供具有实际意义的参考。”

　　Nicholson认为，实测阶段并不是简单地实现概念验证到实际运营的过渡，而是一个全新的阶段，面临着与概念验证完全不同的需求。

　　Rhodes认为，一旦习惯了新的软件并对测试过程感到满意，业务端就可能同意在实际系统(而不是云中)中进行区块链的部署。

　　Garzik认为，于去年12月31日正式上线的纳斯达克Linq系统，就是现实的区块链部署第三阶段案例。“这就是针对真实用户的实测，只是在交易规模方面还比较克制 – 微软或苹果股票的交易量是Linq系统的1万倍。”

　　“绝大多数企业还没进入到区块链部署的第四阶段。”Garzik表示：“大多数财富500强企业仍处于第二或第三阶段。”

　　为了开始全局部署区块链技术，仍需进一步的工作。“在实际的生产系统中，规模需要扩展;要让所有的用户都感到满意，要开通相应的服务热线。最根本的是，要能够独立运行和维护。”Nicholson表示。

　　绝大多数区块链项目都没能真正经历这一阶段的验证。

　　“真正进入实际运用的区块链技术只有比特币，经历了攻击，以及各种实际场景的测试。”BlcokCypher的Nicholson认为：“其他的区块链产品，尽管炫目，但都还是襁褓中的婴儿。”

　　责任编辑：DJ编辑