伴随着新的2018年的到来，数据中心业界的分析师们展开了对于未来业界发展势头的预测，他们预计：边缘计算、主机托管、云计算和IT人员配置等相关问题将引领数据中心业界的潮流。

　　未来的数据中心趋势包括边缘、云计算、托管和IT职位角色的变化。在本文接下来的部分中，我们将帮助您了解这些趋势将对IT专业人员产生怎样的影响。

　　如何将您企业的数据中心带入未来

　　传统设置中的老旧的基础设施现在可以胜任这项工作。但是，想要推动更多工作负载的优化则需要比以前更多的计算能力。故而企业的IT团队需要采用一种不同的方法来实现数据中心资产的现代化，无论是在企业本地部署环境，或是托管环境，还是在云中。

　　市场调研机构IDC公司的研究主管珍妮佛•库克(Jennifer Cooke)表示说：“当前的企业IT部门正陷入多重的困境。他们不仅需要保护企业的数据，确保其安全性，同时还要确保符合相关监管法律法规和合规性要求。而在另一方面，企业业务部门又在试图不断创新，以赚更多的钱，并且他们需要相应的使用大量IT资源来实现。”

　　库克说：为了匹配这些业务需求，当前的企业纷纷转向采用“即服务(as-a-service)”的模式来处理他们的资产，而不再是采用筒仓和服务器的方式。云服务的可用性和效率已经极大地改变了企业领导者对利润业绩的看法，而IT部门也正在积极努力，以保持企业的市场竞争力。

　　库克说：“现如今，企业要求其IT部门必须以更加面向服务的方式来运作和建设。对于现有数据中心的基础设施实施现代化或者完全部署新的数据中心，是当前企业组织真正面临的挑战。”

　　除了采用“即服务”的模式之外，数据中心自动化和其他智能设备的增长将带来更多的性能监控、预测性和性能维护。如果一家企业组织能够保持目前的基础设施顺利运作，那么，他们可以调查新的备选方案，来提高效率，并为业务部门和终端用户提供更好的产品和服务。

　　Cooke表示说：“从关键基础设施收集和分析实时数据的能力将会成为现实，特别是在更加分散和多样化的数据中心系统中。企业具备随时了解全球所有地区正在发生的事情的能力，是提供灵活敏捷IT服务的另一大重要因素。”

　　云计算和托管服务将继续改变游戏规则

　　在云计算和托管服务环境中部署的数据中心将能够为企业带来一些益处。其将帮助企业节省因部署本地数据中心所需花费的时间、金钱和空间成本。当然，这些前期成本并不一定涵盖主机托管或云中断造成的潜在损失。

　　弹性是未来数据中心的另一大发展趋势，其借鉴了灾难恢复的理念，这意味着IT部门必须先回顾数据安全协议，然后才能创建企业的灵活敏捷性。

　　Uptime Institute LLC的研究执行主管安迪·劳伦斯(Andy Lawrence)表示，云服务和托管在弹性领域扮演着重要角色，因为企业使用其中一种或两种方法在多个站点之间传播数据，并在发生停机中断事故时增加保护。在多个平台上管理数据通常会非常复杂，但是一种分布式的方法则可以防止发生重大的崩溃。

　　Uptime Institute的总裁Lee Kirby表示说，服务水平协议在这方面也没有太多的帮助。许多IT专业人员在发生停机事故时，总是将合同中规定的行业术语视为安全网，但其实服务供应商的计划如何保护您企业的数据以及他们所使用的方法并不总是随时可用的。

　　Kirby说：“整个行业需要更加透明化，以便让你了解自己企业在通往弹性数据中心打造道路上是否走得方向正确。在这方面还有很多工作要做，因为供应链缺乏透明度。”

　　边缘计算是另一大趋势

　　将数据从筒仓设置迁移到边缘需要IT敏捷性和协调。企业的IT团队应该调查可能与数据存储位置有关的任何合规性或监管规则。

　　边缘计算仍然是未来的数据中心趋势，因为其让数据接近最终用户，使IT专业人员能够实施更新的技术，如人工智能和物联网(IoT)，这些技术能够更好的利用处理功能。

　　来自451 Research的研究总监Rhonda Ascierto表示：“这些新的工作负载，以及这些广泛的趋势，正在重新定义边缘的意义，以及数据中心的容量。

　　预计物联网网关将在边缘扮演重要角色，因为他们可以将边缘数据连接到其他网络和数据中心，同时监控整个流程，处理存储和计算问题。

　　库克说，远程管理也是一大重要的转折点。 IT专业人员们不仅需要构建控制边缘数据的应用程序和服务，还需要构建相应的支持和监视机制。在选择边缘供应商时，IT专业人员们应该关注实时数据分析和资源控制，他们应该尽可能找到与其企业本地部署系统相匹配的供应商。

　　IT团队缺乏相应新技能

　　在很多情况下，IT团队的平均年龄并没有变得更年轻。因此，未来数据中心的另一大趋势是可能是存在妨碍未来业务发展的技能差距。

　　但是，想要找寻到一名靠谱的信息技术专家并不容易。具有这些技能的专业人员经常被大型企业组织或服务提供商所聘用，Ascierto说。而一旦企业的这类人才离职，企业的技能差距就会拉大，企业第一时间是要赶紧在企业内部找到临时替代人才。

　　但是，如果一家企业组织在内部找不到这样的临时替代人才，那么为了聘请到潜在的人才而将选择目标扩展到正常领域之外也是很重要的。

　　Kirby说：“现在起，开始重视你企业的人才资源池的多样化。企业必须重视其人力资源战略，招聘和人才培养的过程，一切都必须改变。”

　　责任编辑：DJ编辑