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任正非谈煤矿业数字化细节:大上行如何实现落地

来源:通信世界网 作者: 更新时间:2022/7/5 9:32:39

摘要:“让专家们畅所欲言,发酵不出来也要报销咖啡费,不需要复杂的核销手续。”

  近日,任正非在与华为专家委员会秘书处座谈会上指出,专家委员会秘书处是协助专家思想发酵的机构。促进专家们之间的交流,允许专家们跨界“胡说四道”。专家委员会秘书处是发挥枢纽性的作用,主要责任是把专家观点聚合起来,提取认为有价值的内容做成简报。

  “让专家们畅所欲言,发酵不出来也要报销咖啡费,不需要复杂的核销手续。”

  他说,历史非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的,比如仙童公司八个人喝咖啡,在餐巾纸上画了一下,不就创造了今天的Intel了吗?点燃整个世界半导体产业的烈火。乔布斯是叙利亚人,谷歌创始人是苏联人,索罗斯、格林伯格是匈牙利人,马斯克是南非人,这些不同国家的人在一起吵,美国咖啡不就崛起了吗?

  任正非希望,华为所有做的东西都应该在边界内,能对近期、远期创造价值。“我们的预算还是要集中到有商业价值的领域,不是有客户需求的就是我们要做的。”所以,华为的创新要有商业价值,不是有个Idea就可以做。

  好的Idea的作用一定要“极简架构、极低成本、极高质量、极优体验”,如果不能对准现实需求产生价值,或者中、长期产生价值,就不是华为关注的Idea。华为不能随意去改革,改革的最终目的是要产粮食。

  任正非还指出,华为战略不能由少数人来决定,不能由少数人来设计未来,也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞,来研究未来的方向和走向未来的路径。华为现在有6000多名首席专家、科学家,加上十几万工程师,包括外部的科学家、专家也允许进来交流。

  “这些年蓝军做出了一些积极的贡献,敢于说话,敢于反对公司,这是好的,要坚持下去,公司的精神就是以自我批判为主,批判为辅。”

  同时,华为建立“稼先社区”的目的是号召大家都开放,把部门墙一步步降矮,最后粉碎“土围子”。“稼先社区”有更多问题来自于产品,现实主义的经验、know-how……,很多接近于商品阶段的,因此在外网不是全开放。

  此外,任正非还分享了煤矿数字化案例——如何解决运输皮带机故障告警的问题?光纤放到皮带机底下,皮带机一震动,光纤就感知到了,传到地面。采用MEMS导航,结合精确寻北技术,实现了矿井下综采面割煤机液压支架长时间找直,定位在0.1m的精度。

  “我们有很多东西在井下,在井下往井上走的时候,我就问了矿长,井下的无线电有没有管制?矿长打电话给无委会,无委会说没有管制文件。后来我在上海就说把上行、下行反过来做,井下就可以传更多路的高清数据到地面,我们就用数字拼接的方法,使作业面全景可视和远程操控,实现了井下无人开采。”

  2021年,华为成立煤矿军团,以ICT技术深度融合矿业OT生产系统和IT支撑系统,希望让煤矿工人可以穿着西装坐在办公室里工作。

  责任编辑:张华

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