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  • 创新业务 新时期CIO要掌握 2011/1/10
  • 在2010年，ITValue对CIO们应该扮演的角色进行了重新定位，以CIO应该成为“创新赋能者”的独特视角重新审视CIO群体，并贯穿“2010最具价值CIO”评选的始终。[阅读全文]
  • 不同时代 CIO的关注点发生了变化 2011/1/10
  • 如今的CIO们最关心什么？是被市场热捧的云计算，还是被政府推崇的物联网？好像两者都未能成为他们心中最迫切的期待，这是笔者访遍江浙沪十余位CIO得出的结论。相对而言，作为本次优秀CIO的候选人，他们更加看重却是BI（Business Intelligence商业智能）。[阅读全文]
  • 战略：CIO成长必须把握 2011/1/10
  • 在这个世界上，由各种类型的CIO、公司中负责战略的领导者以及战略顾问制定的战略多如牛毛。但是，良好的战略却凤毛麟角。[阅读全文]
  • Avis CIO：让IT成为企业变革的工具 2011/1/6
  • 在Gerrard看来，Avis已经在使用私有云，在两个数据中心运行公司的虚拟化应用，意味着他们向公共云迁移并非遥不可及，尽管他知道采用公共云必然会带来更多的管理、安全和数据保护等方面的问题。[阅读全文]
  • CIO节省成本要关注共享资源 2011/1/5
  • 一些项目执行的程序代码与经验，也可藉由此项机制进行交换。“我们会将由Sybase转换至Net/SQL架构所需的讯息与程序都链入数据库内。”O’Berry说：“如果有其他的单位要执行同样的项目，只要参照先行的做法即可，无形之中可省下大量摸索而浪费的时间与成本。”[阅读全文]
  • CIO成长离不开企业文化 2011/1/5
  • 28岁便成为CIO？袁主任说得很简单：作为年轻人在皇明还是比较幸运的，公司的领导层相信年轻人有无限潜能，允许你在变革中犯错误，但不允许停滞不前。“相信你有无限的潜能！”已成为皇明的一种创业文化。在之后的交谈中，处处透露他作为皇明人，所受皇明企业文化的影响，以及在这样一种良好的企业文化氛围之中他是如何来成[阅读全文]
  • CIO要关注IT资源管理根源问题 2010/12/31
  • SearchCIO.com最近进行的一项调查表明，十家大型企业中有七家制定了一套项目与资源组合管理（PPM）的规定，但只有38%的企业在追求他们的战略目标时使用了PPM软件。[阅读全文]
  • 三个职责：中小企业CIO应注意履行 2010/12/30
  • CIO是企业以信息技术提高竞争力的核心，不仅要承担大范围的管理工作，还要对企业IT战略进行有效管理，使IT为企业发展提供帮助，并以此来制定合适的信息化发展战略，规划和实现长远的信息化发展目标。 [阅读全文]
  • CIO要密切关注云计算 2010/12/30
  • 几周前，我参加了一个媒体专家座谈会。与会专家要求对2011年科技行业可能发生的事情进行预测。一位重要人士抛出了一个大胆、与众不同的观点——他断言，2011年人们会发现“云计算”什么都不是，只是一个过度吹嘘的概念，最终被证明是营销噱头大过实际技术。[阅读全文]
  • CIO：我的成功可以复制 2010/12/30
  • 宝原兴业是宝成国际的子公司，主要以代理美国品牌Hush Puppies休闲鞋、Converse运动鞋等鞋类的零售批发事业为主，近几年他们在大陆拓展的速度很快，尤其是IT部门在短短九年的时间内，从1人IT，变成153人的IT团队，帮助宝原兴业的零售批发事业从只有台北和广州2个据点发展到整个大中华区拥有多达一万家直营店和加盟店的大集[阅读全文]
  • CIO：评论虚拟化应用效果 2010/12/28
  • 作为在戴尔公司负责内部IT规范的主管，RobinJohnson也是虚拟化技术的追随者。在过去的两年中，公司开展了大量的虚拟化项目以提高公司基础设施的使用效率。更重要的是，作为为消费者提供解决方案的大型公司，需要确保自己处于这项技术的领先位置，因此公司经常与消费者沟通。[阅读全文]
  • 空降CIO：变与不变把握好度 2010/12/27
  • 前一段与一位朋友聊天，说起很多CIO在前一家服务的公司取得了巨大的成功，但是在加盟新的公司后变得业绩平平，极少数的甚至折戟沉沙，最后黯然离去。[阅读全文]
  • CIO：推动信息化普及需克服三大弱点 2010/12/27
  • 某市企业信息化促进中心启动了声势浩大的“百家万户e体验暨展示活动”，可活动结果却大为出乎意料，现场颇有些冷场。而该促进中心在举办展示会之前曾向近千家中小企业CIO、IT主管发出邀请，回应者却寥寥无几。[阅读全文]
  • 创新：CIO必备的习惯 2010/12/24
  • 技术出身的他，职业生涯从老牌电脑制造商Digital Equipment开始，之后到过北电、埃森哲、乐购(Tesco)，直到诺基亚；职位角色也从系统集成顾问到数据服务产品经理，到咨询公司业务设计师、超市的CTO直到全球最大的手机厂商诺基亚的CIO。[阅读全文]
  • CRM项目实施中的三大误区 缺乏CRM战略 2010/12/23
  • CRM(Customer Relationship Management)简单的说，不是一门技术或一套软件，而是一套基于大型数据仓库的客户资料管理系统，实施CRM是一个非常复杂的系统工程。它实施于企业的市场营销、销售、服务、技术支持等与客户有关的领域。同时企业在CRM项目实施中会面临到各种各样的问题，而其中最常见的三大误区包括：缺乏CRM战略，[阅读全文]
  • 半路离职不是优秀CIO的最好选择 2010/12/22
  • 作为CIO，你要学会默认很多东西是合理的，这其中就包括老板的思想和管理方式。即使A君明白这是一个错误，可依然要硬着头皮承认这个错误的存在。到头来因为标准和方法不合实际，A君为了这套系统大费周折。[阅读全文]
  • 让人放心CIO的六项职责和三项专长 2010/12/21
  • 在一家提供信息和其他服务的大公司，一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视，更新其功能，提升其效率，使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。但是检视结果使他忧心，他发现自己的能力存在巨大缺陷，不足以推动公司沿着既定的战略方针前行。没有一个CIO(首席信[阅读全文]
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焦点头条
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