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  • CIO的制度建设是关键一环 2010/7/5
  • CIO在两化融合过程中扮演关键角色，CIO制度建立能显著提高企业效率增强企业综合竞争能力。CIO既变革领导人又变革推动者，在整个企业范围内同时自己IT机构内推动转型。推动CIO制度广泛建立是关系到信息化和工业化整合重要之处。[阅读全文]
  • CIO切莫忘记关键的IT决策权 2010/7/1
  • 由于这些经理对IT了解不多，所以也就无法具体管理IT工作。这样，他们常常自动地放弃决策权，让IT人员去作出事关公司业务战略的重大决策。常见的后果是，公司同时上马了太多的IT项目，IT部门士气低落，而IT投资的回报也令人失望。 [阅读全文]
  • 世界杯感染CIO变身足球教练 2010/6/29
  • CIO又何尝不是这一足球教练的角色呢？身为企业IT部门的掌舵人，为公司打造一支高效、受赞赏的IT团队，有力支持公司业务，甚至助力业务腾飞，获得公司认可和重视是每一位CIO的梦想，而CIO的管理智慧无疑是实现梦想的关键。[阅读全文]
  • CIO在IT企业设计上的五大失误 2010/6/23
  • CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的；错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破坏企业文化。[阅读全文]
  • 并购热潮来袭 CIO如何应对 2010/6/21
  • 在全球化浪潮中，并购、重组已经成为CEO策动企业变革发展最常用的模式。同时可以预见，从2010年开始，将会有越来越多的国内CIO，对“并购重组”这个关键词不再生疏。[阅读全文]
  • 建立和实施CIO机制 来提升CIO领导力 2010/6/17
  • 如何推进CIO机制的建立的问题，对加快我国信息化建设起着关键性的作用。首先是要努力加快信息化建设步伐，使信息化能够在组织中发挥关键作用，为建立CIO机制创造良好条件。[阅读全文]
  • 新形势下企业CIO面临何种挑战 2010/6/13
  • 当今需要CIO们变换角色，开动思维，站在公司未来发展的战略高度，考虑业务模式、运营模式、收入模式的创新，从而为公司带来脱胎换骨式的变革。在新时代、新经济的环境下，这是挑战也是机遇，赋予了CIO全新的发展空间。那么，新时代的CIO应该具备什么样的能力呢？[阅读全文]
  • CIO：“夹缝”如何变通途 2010/6/13
  • CIO要想成功，哪怕只是生存都不是看起来那么简单。信息化本就是一个长期而漫长的过程，从需求分析开始，经过选型、实施和不断的培训，这个过程往往会让很多企业感觉难熬，也让大多数CIO感到棘手。[阅读全文]
  • CIO如何应对物联网时代 2010/6/13
  • IBM“智慧地球”战略的主要内容是把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，即把感应器嵌入和装备到全球每个角落的电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道、仓库物品等各种物体中，并且被普遍连接，形成所谓“物联网”;而后通过超级计算机和云计算将“物联网”整合起来，人类能以更加精细和动态的方式[阅读全文]
  • 八大领导力塑造一名卓越CIO 2010/6/4
  • CIO首先得是一名商业领袖，不仅是出于公司内跨部门协作的需要，还有一个重要原因：想想那些直接向你汇报的下属吧。你得为他们设定行动方向、激发他们的才能，做到“个个人尽其才，人人充满活力，事事团结合作。”[阅读全文]
  • 业务连续管理人才的培养方法 2010/6/4
  • 如何推行业务连续管理，这之间始终有一条主线没有变化，而且是越来越清晰，那就是IT的建设和发展最终是为了确保关键业务系统持续运行。要想做到这一点，除了高层要有业务连续管理的意识，中层更要知道如何做业务连续性规划，而基层则需掌握必要的相关技术和知识。[阅读全文]
  • CIO缺少IT企业环保管理措施 2010/6/2
  • 大多数CIO们缺少的最关键的是能够支撑整个企业的IT环保措施。但他们都曾考虑通过有限的能源消费和二氧化碳排放量来直接实现计算和通信的可持续发展。究其主要原因是，这需要制定更深入的可持续性解决方案，并针对具体情况进行长期性的监测和维护。[阅读全文]
  • CIO该如何挽留为房而跳的员工 2010/5/19
  • 初涉社会的80后们都希望自己将来在喜爱领域有所成就。都想在单位做几年，熟悉各种业务和技术，积累经验和各种人脉，再能为自己以后的创业打基础。但为了一个定住脚跟的住所，80后不得不变成房奴，放弃大展鸿图的机会，虽说不能饮鸩止渴，这一切对一个远水解不了近渴的“房奴”来说，又有什么力度？[阅读全文]
  • CIO如何实现IT高效管理 2010/5/19
  • 面对席卷全球的经济危机，如何紧缩开支“过冬”成为不少企业最重要的议题，IT投资的计划往往被搁置一边。其实不管是高层管理者，还是信息化的主导者CIO，或是普通员工都各有各的难处，都有处在“夹缝”中的时候，这时候更多需要的是彼此的理解和支持。 [阅读全文]
  • CIO培养员工左右为难：该不该提供培训 2010/5/18
  • 新近员工，是处在职业发展的初级阶段的人，他们最需要的是学习和提高技能的机会。他们如何提高技能取决于2种机制：一是安排他们所做工作(以及负责项目哪一部分)的工作委派体系，二是在工作过程中他们所受监督的质量。作为团队领导，虽然你无须亲力亲为地指导每位初级员工，但你必须保证这2种机制运转良好。[阅读全文]
  • CIO需迎战精细化IT管理 2010/5/11
  • 随着企业经营环境的剧烈变化，探索精细化IT管理模式成为许多CIO的关注焦点。在日前举办的“珠三角CIO论坛”上，众多CIO纷纷表示，2010年的经济形势相较于去年会更加复杂，它可能会有所改善但也可能不会，CIO将会面临到更多的业务、运营和技术方面的战略性挑战。[阅读全文]
  • IT与业务融合已成CIO当务之急 2009/12/9
  • IT与业务融合应从IT治理和IT管理两个方面去解决。用业务分析来获得竞争优势和提升业务决策水平已经成为CIO们的当务之急。CIO们一致认为信息技术不是问题，当今的环境不仅仅是对CIO，而是对整个企业都更加地富有挑战性，企业决策者和CIO已强烈地感知到技术和业务结合的必要性。 [阅读全文]
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焦点头条
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