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- CIO：如何让你的BI有思想 2013/5/17
- 成功的BI项目，不仅仅是应用了BI工具软件，还要具备完善的BI服务体系，才能称之为真正成功的商业智能项目。斥资搭建BI系统的最终目的是“让数据转化为信息，让信息转化为知识”。
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- BI实施：让数据创造价值才是王道 2013/5/17
- “整体规划、分步实施”是现在所有BI实施服务提供商都在提的一个说法，但分步实施中每一步的步伐在每个具体的案例中有非常大的差异。现有的项目部署方式对需求的完整提炼有不利影响，这种方式也会令分步实施的实际效果打些折扣。
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- 把过时应用迁移到云有没有意义 2013/5/16
- 如果您准备在可预见的未来取代某个应用，也许就不想花时间和经历来配置它了。但如果这是一个非常关键的也是您还想保留一阵子的应用，请确保一件事情：用云思维去建立任何新功能。[阅读全文]
- CIO应及时转换工作视角 2013/5/16
- 当企业没有合适的数据收集、整理的模式时， IT经理应适当率先尝试对数据进行管理、重组，这看似超出自己的职责范围,实则为企业BI做出创新尝试，通过合适的渠道体现自身价值，也体现了企业信息化的价值所在。[阅读全文]
- IT服务对企业业务连续性非常重要 2013/5/15
- 在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。
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- 建立高效IT基础设施的关键是什么 2013/5/10
- 如今，灵活的云计算，廉价的SaaS改变了那种局面，软硬件的更替成本极大的降低，IT系统变得温和而强大。在很多中小企业，负责基础设施规划的人的思维方式仍然停留在过去的那一套技术投资模式上，但是云计算和SaaS显然已经改变了游戏规则。[阅读全文]
- CIO：做IT预算的三个问题 2013/5/10
- 预算该怎么做?这是个问题吗?有人说应该不是，有人说应该是个问题。对于知道怎么做预算的人，应该不是问题;对于不知道怎么做预算的人，这个预算的确是个问题。[阅读全文]
- CIO：企业信息安全是核心业务 2013/5/10
- 作为一名CIO，如何确保企业信息安全，如何体现IT的真正价值，如何节约IT成本，如何更有效的管理整个企业的IT部门，这是CIO最应关注的核心业务。
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- 后ERP时代的业务数据治理 2013/5/10
- 企业应该着眼于庞大的企业数据资产如何管理，如何确保这些数据安全存储，及时运用。数据很宝贵，同样也很娇贵。数据中存在的机遇不会等人，同样，数据会出现的危机也不会等人。数据治理将会是企业的责任，也是一门全新的综合学科。
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- IT系统风险管理体系的构建思路 2013/5/9
- 在IT系统部署中，采用了太新的技术，往往也是一件高风险的事情，特别是这项技术没有经过充分验证的情况下，IT系统的风险会成几何倍数的增长。同时，一个过于复杂的IT系统也是风险的源头之一，太过于复杂的系统，往往对于运营与维护的要求就非常高，在这个过程中往往容易出错，再者对操作人员的能力水平要求也较高，这又是另[阅读全文]
- 企业信息化风险管理中不同角色和作用 2013/5/9
- 企业信息化实施，属于企业管理变革的的主要手段，风险控制决定了项目的实施效果。对于项目的风险控制，项目小组成员，拥有不用的身份，其相应的风险控制角色也各有不同的作用。
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- CIO需注意部门未经授权的云迁移 2013/5/8
- 在云计算应用中，企业内部的业务部门，特别是数据处理较多的部门，为了方便本部门的业务处理和IT使用，希望绕过IT部门，直接与云计算运供应商签署协议，获取本部门所需要的个性化服务。这对部门级应用来说，益处非常明显，但局部和整体的矛盾，将变得尤为突出。这就是CIO特别要注意的问题。
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