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  • CIO:随着信息化的迅速发展不断提升服务 2011/4/27
  • 据金道近期针对IT支持服务台的一项调研数据显示，约80%受访者所在企业之服务台，目前仍处于帮助台、或呼叫中心等初级层面。由于缺乏合理规划、平台功能缺陷、无统一接口或支持不到位等各种原因，IT管理者通常为此被消耗大量精力。[阅读全文]
  • 经济衰退让CIO们更了解和注重IT之外的业务 2011/4/27
  • 在一家真正相互协作的公司，所有人都开足马力，每个主管、经理、员工都为了一个目标而努力：赢得客户。过去，CIO们认为自己的角色就是安装商业智能工具，以便营销小组能分析客户数据；或者升级ERP软件，以便供应链工作人员能改进订单交付。这些当然是重要工作，但只关注企业内部，没有真正贴近活生生、为企业带来收入的客户[阅读全文]
  • CIO在职场中要做聪明的抉择 2011/4/27
  • 中国经济不幸地与房地产结为了尴尬的同盟，着实可悲。不过，细想起来，遭遇这种被绑架尴尬境地的，何止只有宏观层面的中国经济。在信息化建设领域，很多中国企业被套装软件绑架的事实已是由来已久。每当被套装软件绑架的CIO将当年的IT预算呈给CFO和CEO时，其情形与被绑着在尖刀利刃的威胁下向家属打电话要钱，何其相似！[阅读全文]
  • 人们眼里幸福的CIO其实也有烦恼 2011/4/26
  • 常说“七年之痒”，现任大连重工？起重集团有限公司总经理助理的孙宝东，作为信息主管这一角色整七年。这七年里，从集团业务整合到企业业务流程建设，凡是涉及到信息化的事情，孙宝东一概亲力亲为，也确实把集团信息化建设做得有声有色。按说信息主管做到他这份上，也算是很幸福的。不过，真正谈起做CIO的感受，孙宝东还是[阅读全文]
  • IT逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段 2011/4/26
  • IT在企业中的应用越来越广泛，已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。企业已意识到定期对信息化做出整体规划成为企业的需要，长期的规划信息化应用已成为现阶段企业提高生产效率和扩大规模的必由之路。信息化规划(即IT规划)是指从企业的战略出发，充分分析企业核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会点，从而[阅读全文]
  • 云计算之于CIO价值 2011/4/26
  • 如果谈到对于托管服务商或者外包商的期望，CIO们都能滔滔不绝地讲出一堆东西来，甚且还能具体到合同中的相应条款。但是，如果是对于云服务提供商的期望以及对云计算真正价值的认识，CIO们就有点云里雾里了。[阅读全文]
  • 确立CIO促IT治理 2011/4/25
  • 由于ITIL更关注如何改进IT系统运行维护阶段的IT服务，CIO Fish认识到用ITIL的方法能够帮助IT部门形成客户导向的文化，并且提高用户满意度；能够提升IT系统可用性和服务能力，使得IT部门的工作获得更高的效率和更好的效益，是IT部门的ERP。因此在开会之前，聪明的Fish针对出现的情况做了作业，分析没有规范的变更管理流程是[阅读全文]
  • CIO评论：项目失败谁的错？ 2011/4/22
  • 如果一个项目失败，通常会被认为是项目经理的过错，然而，从上面的调查结果你就会明白，真相并非如此。本文为大家讲述在项目进行中CIO的职责和作用。[阅读全文]
  • 企业的幸福也是CIO的幸福 2011/4/21
  • 有人说过：“真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。”幸福企业是一个怎么样的。本文为大家讲述如何构建幸福企业。[阅读全文]
  • 企业需重视人才战略 2011/4/21
  • 人才战略是每个企业必须重视的，现在，兼具商业及IT才干的专业人才供应比较紧张，如何把握住人才留住人才呢？本文为大家揭晓。[阅读全文]
  • 深入观察与了解CIO的工作 2011/4/20
  • 在项目已经进行到一半的时候需求突然发生改变，这也是企业在做IT项目后时有发生的事情，也是王立个人所难以掌控的，但是他对这一变故的反应方式则有可能做的更好一些。[阅读全文]
  • 自信和注意力集中是CIO必须具备的素质 2011/4/19
  • 自信和把注意力集中在业务上对于变化的任务来说是关键成功因素。在最近的四篇专著中，一位雄心勃勃的IT经理、情报参谋，同时也是最当红的作家David Taylo，邀请了三位IT经理来解释他们的动机和信仰。[阅读全文]
  • 做CIO不比CEO轻松 2011/4/19
  • CIO和CEO都可以说是企业的高层，在企业中都有很重要的位置。表面上看来，CIO要听从CEO的，但实质上，如果你想做一个合格的好CIO，那就必须具备CEO一样的素质。[阅读全文]
  • 浅谈外包之于CIO领导力的关系 2011/4/19
  • 外包已经成为趋势，但是对CIO领导力而言，外包是一柄双刃剑。有效的外包，能让CIO更好地去扮演首席执行官(CEO)的战略合作伙伴，而不仅是一个技术专家或项目推动者。[阅读全文]
  • CIO要知道“平等权力”背后的故事 2011/4/18
  • “CIO需要平等的权力而不仅仅是友谊，需要被尊敬而不仅仅是喜欢。”一位CIO这么说道。知道什么时候坚持原则什么时候“政治”一点。这里的政治就是说，了解前后关系和周围情形，知道什么时候做出让步以赢得长期的支持。也就是要建立“政治资本”。但是需要警醒的是，CIO并没有无穷无尽的政治资本供给，CIO要学会精明的使用它[阅读全文]
  • CIO要明白：完善的业务计划是有效IT治理的关键 2011/4/18
  • 完善的业务计划是有效IT治理的关键，比提高公司决策的谨慎性更重要。现在迫切需要把这一点搞清楚，因为决策现在比以往的任何时候都显得重要。一份完美的业务计划可以为决策提供重要的依据。CIO们现在拥有绝无仅有的机会通过明确IT的业务价值来证明自己的价值。[阅读全文]
  • CIO的职业性障碍 2011/4/18
  • 目前，CIO这个职业群体有着很深的困惑，这也是信息化在我国经历过程中所面临的问题的一个缩影。而CIO这个职业本身就需要从业者跨越更多的障碍。[阅读全文]
  • 开展SaaS业务XTools的经验之谈 2011/4/17
  • 截止2011年第一季度，XTools的在线付费用户数已经达到8761家，销售额成倍增长，据了解Salesforce上市之前的企业客户也在1万家左右，XTools是否能成为在线CRM题材上市的公司，我们拭目以待。 [阅读全文]
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焦点头条
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