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- 学会做聪明的管理者：凡事都要有度 2011/3/8
- 现在做企业许多人撑得很苦，仍在坚持，那么在坚持过程中要注意什么呢？坚持是对的，成功贵在坚持，但坚持不是硬撑。有时留有余地更为有利。水杯、酒杯装上七、八分更为合适。话不要说绝，力不要使尽。在平时，不是比赛竞技、不是冲锋冲刺，就不必拼尽全力。[阅读全文]
- 人的管理对IT安全专员至关重要 2011/3/8
- 过去，企业的IT安全专员只需发送一个“不要点击链接”的传阅邮件就能完成任务，现在这样的日子已经一去不复返了。他们必须走过一条跨越许多领域的“钢丝”，从IT到各种商业需要，再到人的管理，而最后这一点常被忽略。[阅读全文]
- CIO遭遇管理“困局” CRM成最强“驱动力” 2011/3/2
- 信息时代的崛起唤起了一个属于CIO的时代。于是，处于成长期的CIO们开始寻找一种新的工具作为实现CIO自身价值的外在“驱动力”。近几年CRM市场风声水起，日渐红火。国际上Salesforce、SAP、Oracle等纷纷发力，挖金CRM；国内八百客、金蝶、用友等迅速崛起，扩大CRM市场，成为新力军。这一热点同样也受到了各CIO的特别关注。[阅读全文]
- IT“隐形员工” CIO管理的新难题 2011/3/2
- 如今企业普遍面临着一个管理难题——“隐形员工”在滋生蔓延。由于感到自己被轻视，不被赏识或是不能作为，不少员工躲在公司的犄角旮旯中，发泄着抱怨和不满，得过且过消极怠工，慢慢地变成了 “隐形人”。[阅读全文]
- 五秘诀助中层干部经营管理 2011/3/1
- 中层干部是企业管理系统的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，对外还要对医患关系负责，出面协调解决医患纠纷。[阅读全文]
- 企业生产经营的生命线：政工队伍建设 2011/3/1
- 政工队伍建设面临着新挑战思想政治工作是企业生产经营的生命线。思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，在企业改革发展不断深入的新形势下，我公司在改进和加强党建思想政治工作上出台了一系列决定和实施细则，使政工队伍面临着诸多挑战和更高的要求。[阅读全文]
- 供应链管理的关键：供与需的竞争力 2011/2/28
- “如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争”这是美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克。韦尔奇曾这样说。目前，在中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益,因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力[阅读全文]
- CIO不要忽视IT管理的隐性成本 2011/2/28
- 在调查中许多企业的CIO都表示经常会低估或漏掉某些IT成本。究其原因是IT成本管理的“黑洞”主要存在于隐性成本中，而在粗放式的IT成本管理中大家往往又对隐性成本缺乏足够的重视和认识，结果自然就使得IT成本控制始终不尽人意。[阅读全文]
- 全球化战略下的文化与系统联系 2011/2/25
- 对于全球化环境下的多元化模型，可以分为内外两个层次。内层强调的是年龄、种族、宗教、性别等固有的物理性特征；外层则强调的是诸如职业、组织文化、个性、军事背景、教育背景等外来的环境性内容。从这两个方面考虑，文化的多元化有其主观内在因素和环境外在因素，构成多元化的基本框架。[阅读全文]
- 财务管理的战略眼光和战略思想 2011/2/22
- 随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业研究和制定财务战略对自身长远的、健康的发展至关重要。现就财务战略的几个基本问题进行探讨。[阅读全文]
- CIO管理之管理模型 2011/2/22
- 在管理学领域有很多管理学专家、管理大师创造的经典模型，这些模型对企业界管理问题的阐释与相应解决方案的搭建起到了画龙点睛的作用，同时也有效“给力”了企业管理理论的丰富和延展。在我们的咨询实践中，我们也往往会根据项目实际商业问题进行提炼和抽象，建立一些个性化、定制化的管理模型，用于解释企业运营实际、指导[阅读全文]
- 2011年终端管理系统市场预测 2011/2/22
- 对于CIO来说，要操心的事情真不少。既要使企业IT系统很稳定地运行，以保证企业业务的正常运转，又要考虑怎样才能少花钱，多办事，使本来就有限的IT预算能用到刀刃上，并发挥最大作用。可以说，他们总是希望能在这两者之间找到一种平衡。[阅读全文]
- CIO掌握七种武器 切实做好企业知识管理 2011/2/21
- 企业的知识管理体系主要包括设定知识资产的商业战略、培养知识共享文化和知识型组织，建立知识市场、确立知识资产内容和结构、设置知识度量制并建立评估系统和模型、培养知识员工、采用知识技术。企业知识管理系统建设应该以稳定组织成长，提升员工创新能力和企业核心竞争力为最终目标。[阅读全文]
- 管理中的武功、文治、哲道 2011/2/17
- 管理是一个企业的灵魂，也是决定一个企业成败的关键。作为企业CIO，更要知道管理哲学。本文就为大家讲述管理中的武功、文治、哲道。[阅读全文]
- 管理者应如何处理企业中的三维关系 2011/2/15
- “关系”是事物之间、人之间、人与事物之间相互影响、相互作用的状态或联系，社会本原是若干关系交错构成的大系统，企业属于社会的基层单位，在追求效益最大化的目标下，其组织也是依赖关系这条纽带紧密相连。在关系构成的社会中，作为管理者，不光需要具备扎实的专业知识，如何有效处理领导人、同级、下级之间微妙的三维关[阅读全文]
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