而且中国企业在利用信息技术推动管理水平、提高核心竞争力等方面离世界水平仍有显著差异。不过，国内优秀的CIO在处理技术、创新和文化三者关系上，已经表现出了独特的能力。调研发现，拥有“战略型CIO”的中国企业正在更加广泛地利用IT支持业务模式创新、产品和服务创新，在产品和服务设计与开发中利用IT，还通过IT来改进和细化客户关系。
　　
　　如果世界领先企业的CIO发展历程及国内“战略型CIO”的经验，对多数CIO而言，有前瞻意义的话，那么CIO群体的职业前景看起来非常光明。不过，这还需要取决于中国CIO是否拥有足够的技能，将IT提升为企业竞争力的源泉，从而在战略决策层中占据牢固的位置。
　　
　　无论是在企业中高度参与战略决策的CIO还是低参与度的CIO，都不认为IT部门是利润中心。中国CIO平时更多的工作还是在降低运营成本上，所以为了提高自身在决策层的地位，中国CIO需要把更多精力放在利用IT提高企业业绩上。
　　
　　战略性CIO的影响力：
　　
　　促进IT和其他业务部门的协作；
　　
　　说服高级管理层相信IT的重要性；
　　
　　对战略规划和发展计划做出贡献；
　　
　　识别业务流程自动化和改进的机会；
　　
　　改进内部和外部用户体验并提高满意度。
　　
　　战略型CIO之所以杰出，是因为他们拥有“软技能”能力--他们能够说服、激励和鼓励他人更加有效地利用IT的强大威力。在与各种不同对象互动和协作方面，那些对于战略和创新的成功具有核心作用的CIO的活动与以下技能的关联最为密切：
　　
　　团队领导：在其部门内外构建高业绩的团队氛围。
　　
　　协作与影响：与超出其自身管理权力之外的其他人建立可信赖的有效工作关系。
　　
　　业务认识：了解业务环境，包括市场竞争、供应商、客户群及法规环境。
　　
　　发展与赋能：发展他人及公司整体的能力。
　　
　　领导变革：通过激励员工追求新的富有挑战性的发展方向，进行组织转型并使其保持一致。
　　
　　战略定位：从战略和分析角度考虑业务问题、企业资源及职能，制定以行动为导向的长期计划。
　　
　　客户洞察：了解公司如何为最终客户创造价值，并与内外部客户建立增值关系。
　　
　　显然，这些关于人际和协作技巧对于CIO职业发展具有重要意义。
　　
　　此外，日渐被CIO看重的重要“软技能”还包括领导变革技巧和政治头脑。CIO既需要进一步有效规划企业计划、克服阻力的技巧，还需要改进"政治头脑"，在工作中有效理解他人并利用这点来影响他人，以实现CIO的个人目标或企业目标。
　　
　　对于许多CIO来说，如果企业缺乏关于创造性流程结果的记录，随着时间的推移，企业将理念转换为具有商业可行性的创新成果的能力将受到限制，这在成本敏感期，尤显脆弱。
　　
　　CIO当然可以通过努力提高技巧，并提高与创新性成功相关的活动有效性，然而在缺乏明确评估的情况下，这可能难以持续。