尽管一些CIO已经拥有一些好的SaaS成功案例，或者对云计算适用于什么样的基础架构有很多好的想法，但是大多数的CIO对于云计算，都缺乏整体策略。他们在忙于各种问题处理，以及各种实验性系统的测试。
　　
　　作为Manpower的CIO，DenisEdwards和他的IT团队特别关注云计算的适用范围，并为这个年收入160亿美元、在82个国家拥有分支机构的公司提供技术支持。有人认为，Edwards和他的IT团队对云计算的考虑要比其他公司领先6个月或1年，甚至是整整一代。也许有些公司做得比Manpower还要好，但Manpower仍不失为一个标尺，可以用来评价公司的云策略是否在朝着正确的方向发展，能否让云计算为业务发展提供好的机会。
　　
　　锐意创新IT实现模式
　　
　　Manpower之所以能在云计算方面走在前面，跟其CIO和CTO不无关系。Edwards锐意创新，不会对那些颠覆传统的行为表示反感和怀疑。Manpower的CTOKinLee是个六西格玛黑带，会从IT和流程基本原则开始思考系统的构建。谈到云计算时，他的第一个想法并不是技术，而是管理。
　　
　　他坚信，应该改变IT的运作方式，应该让IT为业务提供更多价值。云计算刚好在这方面具有很大的优势。“我并不认为引入云计算是经济萧条期的权宜之策，而确实是一个发展方向。”
　　
　　Edwards表示，IT的成长围绕着“一个真正强大的ERP实现”。IT团队要从预算，到计划时间表，再到基础架构，全面考量是否采用云计算。但是，考虑到诸如社交网络出现这种快速转变趋势，Edwards认为，IT团队面临新的挑战，那就是能不能建立一个应用程序或者服务，和社交网络融合在一起工作，并且让这个项目在6个月时间内就投入应用，而且至少要应用两年时间。
　　
　　很多大企业的IT团队习惯于管理大规模的IT系统。现在，云计算的出现给他们提供了一个创新管理方式的机会。最显而易见的是，应用程序的部署速度要比以前快得多，因为云计算不需要提供全部的基础架构。我们可以对比一下常见的SaaS模型。我们需要让IT部门的部分员工可以去关注一些常见的SaaS模式，而不是像以往一样去关注整个庞大应用的每个方面。这样的变更会对IT团队带来持续的挑战。“我认为这对于整个项目来说是很好的。以前你能够想象90天能够做些什么事情吗?构造原型系统和测试环境?但是现在，我们却能够保证，我们能用90天就能让新的IT系统给业务带来价值。”Edwards分析说。
　　
　　Manpower在社交网络方面的努力就是一个典型的案例。Manpower在今年年初启动了MyPath项目。这是Manpower自己的社交网络，其内容侧重点是职业发展和职业技能。Edward以及他的IT团队在努力推进MyPath项目的同时，充分利用了其他社交网络。
　　
　　“我们试图研究社交网络的下一个发展趋势。但这并不是我们希望花很多人力物力去做的大项目，因为我们知道其变化是肯定的。”Edwards说，“这使我们与业务部门的互动关系更加频繁和紧密了。”
　　
　　理想的云计算应用是一种新型的企业到客户的模式。“我们希望它们的适用性好，但我们对此并不确定，”Edwards表示。Manpower其实并不介意这样的不太确定的投资能否得到显著的回报。
　　
　　从长期来看，Edwards认为，云计算势必会成为取代传统成熟方式的一种强力挑战。Manpower的数据中心运营采用的是混合方式：一部分的运营由Manpoer自己的IT部门负责，一部分通过外包方式实现。这样，IaaS模式对他们来说仅仅是换了一种外包的方式而已，只是看起来比传统的外包或者自己运营在项目初期多花费些成本，但其长期成本会更低，尤其是对于那些大型的、规模可预见的项目而言。