俗话说，一个人要活的有价值，就要有所作为。而具体化到一个企业当中，就要学会把知识共享化，简而言之就是要建立完善的知识分享系统。作为公司就要鼓励全体员工来分享知识，从而形成一个大无形的资产。当此如果员工离职了，他的知识留下了。所以新接管的人，遇到同样的问题便可以有据可查。
　　
　　真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。那么一个企业放任幸福又是怎么样的呢？
　　
　　1、拥有良好的企业文化，所有员工，不论学历高低，职称高低都非常认同企业文化，时刻与企业同舟共济。
　　
　　2、幸福企业应是一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业。勇于承担责任，积极坦诚相对，危机、公关对他们来说很少提到。
　　
　　3、幸福企业应是拥有良好品牌效应，以其创新、高效的生产方式与产品感动用户的企业。具有良好的声誉，员工与用户为拥有这样的企业而感到自豪的企业。
　　
　　4、幸福的企业是可持续发展的。让企业处于不同阶段都努力成为本阶段本行业的领头羊，可持发展并是绿色环保的。不以牺牲根本为代价。
　　
　　5、幸福企业是以尊重员工为基础，尊重并感动员工。来自基层的声音，企业会给予足够的重视，员工以不断创造奇迹来回馈企业。
　　
　　CIO是企业中一个不可或缺的关键性人物，作为企业中的信息化建设者CIO又能为构建幸福企业做些什么呢？
　　
　　1、为企业提供足够的数据来展示未来，这个可以更好的帮助老板做出明确的未来规化，正确的理解市场的消化能力，帮助老板分析并预估出下一段阶，市场的需求量，切不可‘以点触面’，认为某一局部状态良好。就要断言整体一片大好。
　　
　　2、为企业收集整理，同类产品，同行业不同品牌的市场重要数据，如市场占有率，销售量，销售价格。等。以帮助企业适时以最快的速度做出调整。让企业成为行业内敏感度最强的企业。
　　
　　3、为企业建设良好的培训支持，以足够充分的传达公司文化与精神。包括电子培训，远程培训，外训等等。
　　
　　4、建立完善的知识分享系统，公司鼓励全体员工来分享知识，你的知识只有分享了才更加有价值。这将是企业一大无形的资产。当此员工离职了，他的知识离下了。所以新接管的人，遇到同样的问题可以有据可查。
　　
　　5、建立一套良好的供应链系统。让供应商与厂商捆绑在一起，公司没有什么原材料呀，供应商第一时间会关心。他们帮助选择更优良的原料，更好价格的原料。

　　责任编辑：Cat蕊