随着我国信息化建设的深入，越来越多的组织认识到信息化已经成为现代组织不可避免的一个过程。CIO作为组织信息化的领军人物，其所处的地位和所应承担的职责决定了他们必须具备领导力。中国CIO在企业中既然是新生事物，就势必会受到来自各方的挑战。尤其是在今天这样的市场环境下，这种考验对于CIO来说也是前所未有的。
　　
　　据调查，如今有42%的企业给予CIO充分的授权，让其在企业战略制定中发挥作用。在这种重视程度下，仍旧有51%的CIO认为他们自身的能力还没有得到充分的发挥。此外55%的CIO依然希望增加与CEO的沟通，从而使企业最高管理者意识到IT的重要性。
　　
　　企业经营压力日益加大的背景下，CIO能够怀着这样一种积极的心态去看待自己的职业使命，是令人感动的。中国CIO已经深刻感觉到自己的职业命运是与企业前途绑定在一起的。33%的被访者认为，他们的下一个目标是咨询服务。由此可见，中国CIO已经认识到累积经验以及成功的履历对自身的重要性。
　　
　　一、企业对中国CIO越来越重视
　　
　　副总裁、CIO、IT总监这一职位在企业中将会直接参与企业的战略制定，这样的职位比例占到本次调研样本的37%。与此相对应，参与企业战略制定的人数则占到整体调研数据的42%，由此可以得出5%的差值。这一点可以让人们看到，即便是在企业担任IT部门经理一职的位置，也仍然有机会参与到企业重大决策之中。由此也反映出，企业对于IT部门的重视正在得到提高。
　　
　　二、中国CIO工作重点在于如何带来商业价值
　　
　　超过半数的IT高管认为，自身才能尚未充分展示，从另一个层面可以看出，业务部门并不能完全了解当前IT在发挥商业价值方面所蕴含的潜力。虽然CIO一直在强调IT要与业务进行融合，但大多数是一个事后响应的结果。CIO在今天的企业中，要勇于承担IT传道者的角色。
　　
　　三、中国CIO对于职业更换持观望态度
　　
　　工作更迭频度不高，是CIO人群的一个显著特点，但这并不意味着他们对于职业成长没有诉求。41%的调查者期待更好的职业机遇。在他们眼中这种最好的机遇与“更好地发挥目前的才能”是画上等号的。
　　
　　四、中国CIO需要大量充电
　　
　　针对能力提升的反馈可以看出，数据分布较为平均。由此可以看出，CIO这个职位的设立与CEO、CFO相比还是新鲜事物。即便是IT从业人员最为优秀的代表，也需要进行全面、系统的在职充电。这也说明，国内商学院中越来越多地可以找到CIO的身影。
　　
　　最近对中国CIO领导力进行了调查，调查结果显示：45%的中国CIO直接向总裁或CEO汇报工作，而其他CIO向COO、CFO或者其他高级经理层汇报；只有8%的CIO在组织中扮演着组织战略家的角色，大多（41%）CIO还只是扮演着项目推动者的角色；只有38%的CIO至少每周向直接主管汇报，而多达40%的CIO没有固定时间向主管汇报；将近一半（47%）的CIO任务自己最大的困难是业务目标和IT项目间缺乏统一性和员工素质和能力有待提高。
　　
　　中国目前CIO领导力发展还处于萌芽阶段，虽然已经引起了一部分业内人士的关注，但此调查显示了中国CIO们在领导力方面存在明显的问题：
　　
　　1）缺乏战略高度的思维，工作仍集中于事务层面；
　　
　　2）地位不足，影响力弱；
　　
　　3）和组织领导的沟通交流不足；
　　
　　4）执行力有待提高；
　　
　　5）团队领导力培养没有得到足够的重视。

　　责任编辑：Cat蕊