“不求有功，但求无过”是看摊儿心态最重要的一个表现。采取一种明哲保身的姿态对待任何工作，面对任何新生事物，CIO最爱使用的词句就是，“这件事情确实不错，但任何事务都有两个方面，希望我们也考虑一下它不利的地方。”看似很客观的评价，只不过谁都清楚他们实际上对任何创新都会有“天生”的抵触心态。
　　
　　创新所带来的风险会让他们面对职场上的失败，因此对于那些旁观的高管们绝不会冒这样的危险。规避风险有多种手段，那些IT“尝鲜者”未必最后都是成为职场上的先烈，但对于那些明哲保身的高管们，他们从骨子里就对创新不太感冒，这使得他们养成了因循守旧的习惯。
　　
　　高管做事的另外一个特点就是推卸责任，只不过他们推卸责任的方法却比较高明。他们很少将责任推卸给下属，毕竟下属的卖力与否，会直接影响到他们看摊儿能力的高低。“别出大乱子，一切按部就班”这是他们的做事风格。他们一般会将出现的问题推卸到其他部门或是同级别的领导身上。当然，还有更为高超的看摊儿管理者，会把责任再往上一级身上推卸。事后还会补充一句，“我当初就说过，这样做是不妥当的。”
　　
　　“不求有功，但求无过”、“推卸责任”，即便有这样的种种做事态度，但是在一些企业之中，看摊儿的高管有时还会受到很好的重用，或是得到奖励。因为做事稳妥或是很少出现乱子，所以在企业评选劳模先进的时候，他们大多会被冠上“老黄牛”的称号。虽然他们在企业中，绝不是锋芒毕露的创新者，但是在任劳任怨方面，他们确实做得比别人突出。
　　
　　如果从职场生存的角度来看，推卸责任不能不说是一个很好的生存技巧;如果从一个企业不同职能部门来看，也确实某些部门需要这样看摊儿的高管。但如果从CIO的角色去看，这样的做事风格，对于企业来说只能说是“有百害而无一利”。
　　
　　企业每一次IT应用，在不同程度上都是一种创新。创新者必定要承担风险，因此他首要的一个特性就是敢于承担责任。与此相对，看摊儿者仅仅将自己定位成一条流水线上的元件，他们仅希望承担这枚零部件的质量责任，而绝不会去思考这台机器是否需要改造或是升级。

　　责任编辑：Cat蕊