有100个CIO，就有100种对绿色IT的理解和作为。CIO心目中对绿色IT的真实看法和实践，为我们揭示了国内绿色IT的实施“法则”。

在“绿色IT”概念纷纷扰扰的今天，中国的首席信息官(CIO)们心里却有着不同的理解和实践蓝图。尽管严格而言，目前这些CIO的许多尝试，跟绿色概念似乎相去甚远，“绿”得也不够彻底，但这却是中国目前最为鲜活的绿色实践。毕竟，只有企业的CIO才知道什么是自己最需要的。不为“绿色”而绿色，恐怕才是绿色IT在中国的发展之道。

与绿色“无关”的五个一

双汇实业集团有限责任公司(下称双汇集团)CIO兼双汇计算机软件有限责任公司总裁刘小兵，自2000年进行双汇集团信息化规划时，心里就打好了“绿”主意，尽管当时还不存在“绿色IT”一说。

是双汇集团的“五个一工程”——一套程序(双汇集团自行开发的一个双汇软件平台)、一套人马、一套服务器、一个机房、一个数据库的整体IT规划。双汇集团每天几千种产品的采购，上万个订单的下达，几千吨货物的流向，近亿元的资金流动，库存的动态治理都可以通过电子商务平台来运行。同时，“五个一”工程还改变了双汇集团传统“沿街串巷”的落后销售模式，“玩转”了双汇集团80多个法人企业、600多个办事处、120多个分公司、40多个工厂和700多家连锁店的日常运营，以及数千个分销商。而且，双汇集团的销售额从2003年的100亿元快速跃升到了2007年的300亿元，短短4年里飚升了200%，信息化的“五个一”工程功不可没。

与双汇集团有着异曲同工之妙的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称蒙牛集团)，也成功地推行了“五个一”工程。蒙牛集团的CIO杨小波告诉记者：“在蒙牛集团进行‘五个一’改造之前，蒙牛集团在全国有5、6个机房，目前只剩下了1个不到10平米的托管机房”。以前蒙牛集团仅维护机房和服务器就需要7~8名工程师，机房改造完成后，这些网络工程师全部都可以转向系统应用岗位。在此同时，服务器锐减了40~50台，耗电也随之锐减。

尽管双汇集团、蒙牛、腾讯、复旦大学的实践，均诞生和收效于绿色概念盛行之前。但是节省机房、节省服务器、节省耗电、甚至节省人力，无一不与绿色相关。

　　腾讯的绿色探索
　　
腾讯为中国目前最大的互联网综合服务公司。腾讯的2007年财报显示，注册账户数超过7亿，其中活跃用户超过3亿，同时在线人数超过3，000万，网民每天通过QQ发送的信息数量达数10亿条，腾讯网每日页面访问量也达到4亿以上。每天都在增长的海量用户对服务器平台的性能和功耗产生了越来越高的要求。而且广东省的限电措施，也迫使腾讯不得不考虑限制能耗的种种有力措施。

该公司联席首席技术官(CTO)熊明华表示：“腾讯目前已经具备支持1亿用户同时在线的能力，且在同等条件下，支持相同数量级用户所需的服务器仅为同行企业的1/4(腾讯目前拥有大约1万台服务器)。”尽管如此，腾讯的电费还是占到了整体成本支出的30%。

腾讯期望在提升服务器效率的同时，并且更绿色更节能。2008年4月，腾讯与英特尔公司(Intel，下称英特尔)建立联合实验室。根据协议，腾讯不仅可以率先进行英特尔技术的测试，甚至被允许使用并掌握有利于自身业务发展的技术和产品;另一方面，在联合实验室框架下，腾讯将会评估英特尔公司的动态电源管理、数据中心管理工具(DCMI)、固态驱动(SSD)和基于英特尔Nehalem处理器的服务器平台，并根据需要进行部署。

同在4月份，腾讯还作为“首席测试”，测试性地部署了国际商业机器公司(IBM)即将发布的新型高性能互联网数据中心专用服务器。