随着云计算的飞速普及，我们不免时常听到IT专业人士对它的抱怨，看看企业们是如何应答困扰这些IT专业人士的问题吧。
　　
　　抱怨一：“等一下，这难道不是真正的无限吗？”
　　
　　云计算的一大吸引力是能够从小处着手，然后在需要的时刻立即扩大。但是，这个弹性空间不应该被误解为无限大。
　　
　　“它看似是无限的，但是绝对不是无限的，在某些情况下，你可能无法得到你想要的实例数据中心或者可用区域。
　　
　　如果你的业务依赖于随时能够提供任何一个层面的云资源，你可能会面临业务操作风险问题。
　　
　　“你愿意堵上你的生意？”Mouline说，“还是试一试当你想提高产量的时候，你将有足够的实力在几个小时内达成这个目标，而不是几天？”
　　
　　如果云服务的几大用户同时产生这种扩大生产规模的想法，你可能将面临一次技术危机，就像一场每个人都试图从银行取款的金融恐慌那样危险。
　　
　　抱怨二：“这太慢了！”
　　
　　你的计算资源只是信息供应链中运行最为缓慢的一个环节，如果你缓慢连接的还是一个动力不足的云计算服务厂商，这将是一个很不错的抱怨理由。
　　
　　“那样我们就赢得了客户，”CloudLeverage的总裁和首席技术官JonathanHoppe说。
　　
　　“比如你有一个网站并要撤出其云存储图像，”Hoppe说，“你希望连接该网站的速度非常快，同时必须满足快速将它传递给最终用户这样一个条件。”
　　
　　在你开始与云计算厂商进行业务往来之前，先执行一些简单的性能测试，并且确保了解服务质量和服务水平性能保证。“你可以从服务水平协议中学到很多。”Hoppe说，“如果这些服务水平协议是积极的，则证明该厂商对自己的基础架构很有信心。”
　　
　　即便你使用的是亚马逊或者谷歌品牌的云服务也并不意味着你的网站将与亚马逊或者谷歌具备相同的性能。网页的性能源于多种因素，包括整体网络流量、你被分配到的数据中心位置、甚至是在同一数据中心的其他应用程序的表现，“你不能沙盘一切，别人的应用程序可能会影响到你的性能，”Mouline指出。
　　
　　怨三：“我能通过内部做到这一点，这样很廉价。”
　　
　　没有必要放大云计算带来的好处。“如果你拥有一个足够大的公司，订阅模式将会导致成本效益的部分流失，”华普永道数字化改造和云计划倡议的主要负责人MikePearl称。
　　
　　德勤咨询公司的首席技术官MarkWhite还注意到高端的规模不经济。“对于那些规模相对较大并且能从厂商处得到巨额折扣的大型客户而言，他们发现，从成本的角度来看云基本构架并没有什么好处，特别是当他涉及到存储或者其他相对商品化的服务。”White说。
　　
　　容量管理也不一定是一个很好的卖点，因为大型企业往往对他们的IT服务的需求曲线掌握得很好。
　　
　　抱怨四：“我没有足够的控制权。”
　　
　　通过内部管理和搭配设施，IT人士可以精确地匹配企业可用性并确定公司使用专用设备的正常运行时间，从而选择最适当的电力供给、冷却设备和服务器硬件。
　　
　　管理云并不是件很容易的事情。“当有人把自己的数据和应用程序加入云计算中，他们几乎不可能知道储存数据需要何种特殊的硬件，如何进行电力供给，或者他们是否有足够的冷却能力。”艾默生公司工程副总裁CharlesO'Donnell这样说。
　　
　　如果你想最大程度的保持控制权，你最终可能会选择通过内部来实现。
　　
　　抱怨五：“云计算突然出现在所有企业里。”
　　
　　特权身份管理软件创始人和首席执行官PhilipLieberman指出，允许不受限制的企业级访问云资源造成了严重的商业风险。
　　
　　“商业用户把云计算看做是不用了解安全、审计和监管研究的节约开支的有效途径，”他说，“云计算将从后门被带入，当审计人员发现它的所作所为以后，他们就必须开始对想要透露些什么做出一个正确的判断。”
　　
　　通常，不值得从云计算厂商那儿进行表面上的成本节约。“是他们的业务给了你以低成本进行计算的能力，”Lieberman补充说，“他们的业务并不安全。”
　　
　　企业IT部门最好撤销业务部门和外部供应商之间的关系。“当你开始以公司的层面来审视云计算的时候，你首先需要在业务部门内清除之前的云使用者，”Pearl强调。