摘要：惠普和戴尔竞购3PAR的目的只是为了增强自身的实力。这肯定不会是最后的决战，不管惠普因此获得什么样的优势，那肯定都只是暂时性的优势。以后肯定还会有更多的并购交易，这些公司还要从积累的现金中拿出数十亿美元的资金来进行这场军备竞赛。

　　北京时间9月7日消息，据《福布斯》评论文章称，惠普与戴尔“斗富式”竞购3PAR的事情终于结束了，惠普赢得了最终的胜利。但是它到底赢得了什么呢？它的这个胜果能够维持多久呢？实际上，这场竞购之争只是未来市场竞争的一次预演而已。
　　
　　其实，不管3PAR是被戴尔还是惠普收购，谁能在这场竞购中取胜的重要性比3PAR本身对于收购它的公司未来发展的重要性要大得多。3PAR是一家存储虚拟化技术厂商，这意味着存储容量可以根据实际需要进行增减。这种技术确实很重要，但它并不是创新的技术。戴尔和惠普都能够在短期内开发出自己的存储虚拟化技术，或者收购能够提供类似技术的其他公司。
　　
　　重要的是，戴尔和惠普希望通过这项收购交易整合的东西不仅仅是技术，而且还包括市场。虚拟化只是一种在服务器上进行时间共享的方法，相关的研究早在上个世纪六十年代就开始了，并且七十年代就在IBM的大型机应用中臻于完美。在竞购3PAR的交易中，戴尔和惠普看重的其实是存储服务器，它比存储局域网更加高效。
　　
　　技术上的聚合通常意味着技术已经成熟，有些新技术很快就要出现了。那种聚合通常是由能够让产品更小、更快和更便宜的技术进步引起的，比如从大型机向微型机和个人电脑的迁移，以及现在向移动设备的发展就是如此。在其他许多情况下，比如外包和外购，引发技术聚合的因素可能是更廉价的劳动力和原材料的获得性。
　　
　　但是，它很少会由不同市场之间的相互聚合以及公司跨市场发展所引起。实际上，在过去的四十年里，技术行业一直在稳步向市场细分的方向发展。这种发展趋势似乎会一直持续下去，直到存储超出个人能够管理的范围为止。
　　
　　对于任何市场上的任何企业来说，需要处理的数据数量的增长是个巨大的问题。一切都已经数字化，包括曾经以纸质文件形式保存在文件柜的文件、微型胶片和磁带都是如此。在上个世纪八十年代，大多数人并不知道千兆字节以后会出现什么，但是各公司的首席信息官们已经经常把PB和EB挂在嘴边了。也许你还听说过ZB。
　　
　　大多数公司都采取双管齐下的方式来处理这个问题。首先，它们建立了严格的数据保留政策，任何数据都要保留一段时间后再决定是删除还是归档，比如电子邮件的保留时间为90天，文件的保留时间为7年。它们已经想出一些方法来更高效地储存数据，以便在需要时取回那些数据。
　　
　　其次，它们已经将上述问题的某些部分外包给内部私有云或外部公司，如亚马逊、IBM、戴尔、惠普、微软、甲骨文、EMC或谷歌，以及其他一些公司。从中可以看出一些变化。硬件、软件、连网设备甚至书籍销售商之间的界限现在都开始在同样的问题上汇聚。
　　
　　对于它们来说，数据管理或咨询如何更好地管理或收集数据已经成为一个核心资质。它们每天都要面临这个问题。数据已经成为一个全球性的问题，而不仅仅是IT设备厂商需要解决的问题。
　　
　　那个变化正在推动整个IT行业发生翻天覆地的变化。戴尔一直在与惠普争夺服务器市场，同时它们也在抵抗思科和甲骨文的进攻。现在谷歌和亚马逊也成了它们的竞争对手。甚至还有一些跨国公司和来自亚洲和东欧的许多新兴公司也向这个市场发起了挑战。令人更加沮丧的是，所有这些公司现在都面临着同一个用户群体，其中包括一些购买力极强的云公司和竞争对手，它们彼此挑衅，相互向对方的核心市场发起进攻。
　　
　　惠普和戴尔竞购3PAR的目的只是为了增强自身的实力。这肯定不会是最后的决战，不管惠普因此获得什么样的优势，那肯定都只是暂时性的优势。以后肯定还会有更多的并购交易，这些公司还要从积累的现金中拿出数十亿美元的资金来进行这场军备竞赛。
　　
　　责任编辑：Kelly