摘要：许多西方理论提出了不同的领导力模型，不外乎战略思维能力、带领团队能力、问题分析和决策能力等。但在中国这样的新兴市场，对于领导力和素质的要求是不是有所不同？

　　中国本身也存在有国企、民企和外企的差异性，本文为大家总结具有“中国特色”的领导力素质。
　　
　　以变应变
　　
　　管理者提及最多的是“变”：职业转变、只能转变、企业转型等。优秀的管理者之所以能够在激烈的竞争中脱颖而出，成功的秘诀是从不消极等待变化、抗拒变化，而是随时调整心态去面对改变、适应改变、创造改变。明者因时而变，知者随事而制。只有具备这种创变精神的管理者才能不断挑战惯性，在快速变化的市场环境中，与变共舞，在变化中寻求更为高远的企业目标。
　　
　　矛盾中求和谐
　　
　　中国市场告诉发展，日新月异，原先单一、模式化的市场经济环境被无数的变数充斥。管理者提到了由于各种不同的企业体制、不同的职能部门、不同的文化背景、不同的价值取向、不同的工作方式等多元化差异引发的矛盾和冲突。部分中国的企业领导人并不太习惯多元化，因为它影响了效率，让人无所适从，也影响了企业的绩效。
　　
　　但是，这一切都需要改变和适应，优秀的企业管理者必须有较高的情商，异中求同，兼容并蓄。只有通过高效沟通、协同整合、发挥团队潜能、形成整体竞争力，才能在新兴市场中掌握机遇，创造出双倍乃至更多的高效业绩。
　　
　　严守社会责任、职业道德底线
　　
　　在新兴市场，处处是机会，也处处是陷阱。企业管理者难免会遇到各种诱惑和困惑，考验个人的职业操守和道德底线。正所谓“底线失守，百无禁忌”，领导者必须要有正确的价值取向，维护企业利益和承担社会责任，才能长久立足。
　　
　　自我修炼
　　
　　“修身，齐家，治国，平天下。”一切以修身为开始，在变化多端的环境下，自我认知、自我反思是个频繁的惯性动作，只有不断从工作中，从别人的眼中发现自己不足并不断改善，才能散发出人格魅力，对员工和下属产生更大的影响力。
　　
　　中国有着特殊的环境，所以形成了独特的管理特点。管理者通过不断的自我完善、以身作则，有效的激励他人，带领团队和成就企业，最终达成“己立立人，己达达人”的领导境界。
　　
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