摘要：在重庆的CIO圈子里，刘佑兴几乎无人不晓。作为重庆CIO联盟和重庆首席信息官（CIO）协会两大CIO组织的理事长，刘佑兴一直是重庆CIO的一面旗帜。

　　从1986年接触信息化至今，刘佑兴已经在这个领域耕耘了25年，但他坚持认为这个行业知识更新太快，稍不留神就会被淘汰，这也是他积极活跃在重庆两大CIO组织中的主要原因。
　　
　　除此之外，刘佑兴还有一个更重要的角色——隆鑫通用动力股份有限公司（以下简称“隆鑫”）信息化部副部长，主管集团信息化工作，负责集团信息化规划和管理工作。从2002年主管隆鑫集团信息化工作以来，刘佑兴从一张白纸起步，将隆鑫带入了信息化的快车道。
　　
　　2010年，刘佑兴对隆鑫近10年的信息化建设成果进行了重新审视。在他的推动下，率先在行业内将信息化工作提高到战略高度。通过集团信息化战略规划项目，结合了集团未来5年的业务战略需求，明确了未来5年的IT战略目标，确定了集团IT的实施计划。
　　
　　从2010年开始重新部署的ERP系统，把隆鑫的信息化提升到更高的水平，帮助公司实现了财务业务一体化的业务运营模式，及时反映业务现状，对数据进行挖掘分析，通过门户实时展现，为决策提供有效支撑。各类在线的数据反映到集团运营管控部门，可以提升效率及有效控制成本。
　　
　　在摩托车制造行业，刘佑兴还有很多信息化的创新。比如隆鑫的SCM系统，除了支撑常规的供应链管理，还强调与供应商的互动，由单纯的生意伙伴转变为共同进步的战略联盟。隆鑫的SCM系统不仅仅有采购信息的发布，隆鑫的产品研发、财务和采购等部门的人员等也都可以通过平台与供应商进行交互。这也确保了供应商可以及早加入到隆鑫的新产品开发等项目中来。
　　
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