“过去我一直在按部就班部署ERP系统、CRM系统，以后可能不会这么做了，”仲强说，“有了Twitter，美国学生现在甚至都不看邮箱了，人们消费IT的模式正在发生改变！”管理企业IT资源的CIO是最敏锐的人群，他们的思考和变革将直接触动企业的商业流程乃至商业模式的变革。是什么引发了仲强们的思考？
　　
　　C时代，什么变了？
　　
　　“看看最近几年的变化吧，移动互联网、社交网络、电子商务、云计算、物联网等个人IT消费方式以及企业级新兴IT应用技术不断涌现，就是原因所在。我们将这个时代称之为C时代。”《IT经理世界》杂志社社长黎争在此次聚会中分享了他的观察，这也是本次活动被CIO多次提起的C时代。黎争提醒说，在这个时代，人与人、人与物、物与物之间，永远在线，无线互联。来自各个渠道的信息实时互动，分享不分昼夜随时发生，这将是一个信息海啸的时代。
　　
　　在科学领域，用熵（entropy）表示体系混乱程度，体系越混乱，越无序，熵值越大。如果把地球看作一个孤立体系，人类文明的发展是一个熵不断增加的过程。C时代是人类社会发展熵值最大和熵增速最大的时期，这个大的封闭系统有很多自成体系的子系统，谁能够使自己的子系统里参与碰撞的微观个体越多，碰撞的频率和信息的交互越复杂，那么谁的子系统里熵值就越大，熵的增速也越大，相应的，可转换的商业价值就越大——这就是C时代的“高熵效应”，这也是这个时代的商业规则。Facebook是一个典型例子，这是世界上目前一个公司所能搭建的最大熵值的子系统，也是碰撞和交互最频繁最复杂的子系统，也是世界上熵增加速度最快的子系统。
　　
　　“传统企业在C时代将面临从供应链到生态圈的变化。”黎争指出。在原有的商业运作模式里，企业的产品和服务在供应商—企业—渠道商—零售商—消费者之间流转。在C时代，企业的生态环境将会急剧变化，从供应商到企业这一链条仍以B2B的模式存在，不过传统企业将服务和产品输送到消费者的链条大大缩短，企业通过社区平台、B2C平台、综合平台等多种方式直接与消费者发生互动，在这里与消费者发生的“高熵效应”进行得越充分，企业越能获取巨大的商业利益。为了搭建这一新型的生态圈，企业需要让生态圈里的信息流、资金流、物流快速流动起来，形成一个运作良好的商业生态圈。本质上，在C时代中，消费者使用信息的方式的改变、企业运作流程的改变等等，企业亟需重构信息的利用模式、重构企业信息化的建设模式。
　　
　　不过，重构并不容易。在C时代，所有的企业都将逐渐走出原有的封闭系统，走向社会性企业。“为了迎合这一趋势，公司需要逐步成为一个开放的平台。”北京大学副教授胡泳认为，“并且要随着社会的运行速度，将自己变得更加敏捷才能保证自身的生存。”
　　
　　不过，他同时指出，旧有的等级制结构无法迅速处理信息，因为现在每日每时都需要做出商业决策。为了适应这一变化，公司必须从下到上，将原有的等级制让位于自组织。这意味着，控制和决策不再单纯来自于上层，个体的团队必须被赋权实践。自组织不等于混乱和无政府主义，也不等于完全缺乏计划。而是需要设定全球目标，激发当地行动力。每个团队都须同时具有工具、动机和授权以成为最好的团队。为了适应这一变化，企业需要为各个团队提供各种平台、工具、新型的技术，以处理来自各个环节上的信息。
　　
　　鉴于以上分析，企业对信息的应用模式即将面临一场重大变革。企业的管理者亟需重新审视原有的信息利用能力、内部IT的应用模式，以重构C时代之下的信息利用模式。
　　
　　十年嬗变，走向何方？
　　
　　在C时代之前，我们需要观察过去的十年，企业对信息利用的程度如何，过去的十年给未来十年的会留下什么问题？是否需要做补救工作？
　　
　　在对数位CIO进行访谈后，我们可以勾勒出了一个基本的轮廓。1998年前后是一个初级阶段，企业对信息的利用首先是通过上线各种系统，做的是对财务信息、企业内部进销存的信息、企业内部办公的信息的管理，初步实现企业基本流程上的信息的管理。2003年是一个扩展应用的阶段，企业逐步将信息的收集利用扩展到企业上下游供应链，并注重搜集来自终端的客户资料，开始对各种信息进行数据的挖掘利用。2007年开始受到来自外界的各种冲击，电子商务、移动互联网、SaaS等商业模式和技术的发展，企业开始将信息的采集和利用扩展到外部，并进一步深化对企业产业链内信息的挖掘利用程度。
　　
　　就整个行业而言，金融、电信等行业发展最好，制造业、房地产等行业对信息的利用则较为薄弱些。不同的行业应用的程度参差不齐。可初步判断，在C时代中，那些基础较好、反应最快的企业将首先抢占先机。
　　
　　不过，有人认为，情况当然也没有那么糟糕。“基础薄弱的企业也能迅速跟上C时代的变化。”盛大的CIO米丹宁说，原因是随着技术的发展，基础软件的成熟度已经很高，企业的管理者可以充分利用外部的开放资源，建设企业信息化的基础信息化。“事实上，复杂的是，如何应用新的技术与业务模式紧密结合，创造新的应用信息的模式。”他说。在本质上，原有的信息利用的程度很重要，但是更重要的是，未来，谁能首先捕捉到这一时代的商业逻辑，谁就能在这个时代中抢占先机，
　　
　　在下一个十年，企业将面临C时代带来全新的业务模式的变化：提供信息的人群扩大化（消费者、竞争对手、内部员工、内部管理者）、信息的来源方式多样化（手机、互联网；微博、人人网、论坛、新闻、第三方机构等等）、信息表现模式的多样性（除了文字，大量图片信息、网络新名词不断出现），为此，企业的IT部门的职能、企业IT的应用模式、信息的处理方式也应随之进行调整。
　　
　　在未来企业里，企业亟需变革信息部门，它不应该仅仅是内部信息部门，而将成为一个跨界的部门，既要关注内部需要，也要捕捉外部的各种信息。“过去，信息部门的角色是：为组织机构提供安全、可靠、有扩展性技术方案；提供综合的、良好设计的全套技术服务；保证系统运行质量；将信息体系的功能与组织经营结果保持一致。”美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福说，他认为，未来信息部门的职能需要逐步扩展：帮助企业从IT中寻找新产品的开发，保持竞争优势；建立组织机构与社会沟通的桥梁；信息部门由“信息部”转变为“经营技术部”；信息部门逐渐成为改革更新的动力源。
　　
　　只有意识到并同时进行以上的变革后，信息部门才可能对企业技术资源应用的模式做出变革。C时代的来临，消费者提供信息的方式发生了变化。业务部门、公司高层等公司人群已经习惯于互联网上提供优质的个人软件的应用。所以，未来企业很难像过去那样，按部就班地建设IT系统，将这些系统强推给企业高层、业务部门、消费者。在面向消费者的C时代，企业的信息部门要按照消费者、内部客户的需要，推进每一个IT项目的实施、以构建友好易用的业务流程。这些流程背后的信息系统也要更为灵活，可以快速响应市场的变化。
　　
　　为此，企业下一步需要进行更深层次的变革，企业需要在线上线下，构建一个完整的贯穿上下游的供应链信息，以应对消费者的快速变化、推出新的产品、改进服务的流程、推出不同的营销活动、制定不同的价格策略，以打造企业在行业内的竞争优势。在快消品行业以及服务性的行业里，这一必要性尤其明显，而在资源型的行业，这趋势可能会慢一点才会完全展现。
　　
　　除此之外，企业关注的信息内容也在发生变化，在C时代，互联网上的消费者信息的表现模式逐渐呈现多样性，大量的信息在互联网上产生。如何对这些包含图片、新奇的网络语言、表情等等信息进行分析，是企业需要关注的领域。如果可以深入挖掘微博的信息，就可以将微博与企业的产品开发结合起来，企业将变得更人性化更灵活。