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梁建文:IT如何支持并购整合

来源:ITValue 作者:Alice编辑 更新时间:2011-12-26 10:55:42

摘要:建行(亚洲)的高级副总裁兼资讯科技总监梁建文做了30多年的IT,有一半的时间服务于渣打银行、美国银行、建设银行等金融机构。

  他称在建行(亚洲)的四年是他IT生涯中最有挑战性的四年,在这四年里,快速发展的建行(亚洲)主要经历了4次较大的并购:美国银行并购国民银行、美国银行与建行香港分行和零售银行的整合、建行亚洲与建行总行整合、建行亚洲收购美国国际集团(AIG)财务。而作为后台管理的重要支撑,梁建文则负责通过一系列系统整合、业务流程整合等与IT相关的工作,保证并购后的业务可以被迅速整合,并保持高效发展。
  
  国内也有一些企业正在经历一些并购整合,建行(亚洲)频繁的并购整合经验或许可以为国内企业提供一些参考。梁建文介绍,建行(亚洲)的每次并购,IT部门是最先参与并购行为的。从对并购对象的净值调查开始,IT部门的员工就开始参与,了解对方的团队结构、IT架构,甚至使用软件版本等各种技术细节,并在其中扮演着非常重要的支撑角色。
  
  并购之后的业务整合过程中,有很多技术细节需要考虑和处理。比如建行(亚洲)收购AIG时,双方的IT架构就存在很大的矛盾。同时,由于不同银行应用的核心系统是不同版本,因此技术安全的相关标准也要进行处理以使之合规。另外,在系统建设过程中,中间件、主机、前台、网络等都需要重新考虑标准统一的问题。在项目管理上,对服务商的管理,以及系统变更等的问题也需要整合和重新考虑。比如系统变更,以前在美国银行时是每两周变化一次,但是收购信用卡公司后,由于大家的业务习惯不一样,系统跟数据的保护程度也不一样,再加上信用卡每周都有新品出来,有不同的推广项目,因为系统变更就变为每星期一次。当建行(亚洲)与总行合作发展跨境理财业务时,还要考虑系统打通和数据交换的问题,像陆港通龙卡这样可以支持两地投资的跨境产品,从系统打通上早已不是问题,但还要经过监管局的严格审查。
  
  从客户的角度去考虑数据交换问题也很重要,比如香港和大陆的数据交换可以带来跨境投资的便利性,但对于一些高端客户来说,他们并不希望自己在香港的数据可以被大陆的总行看到。因此防火墙的设置对于留住私人银行的客户也很重要。
  
  梁建文认为,并购整合中,IT是一件非常复杂、困难的工作,但也是取得收购与整合价值最需要依靠的。系统数据的转换,核心系统的整合和切换,还要继续推出新的产品和服务。除了系统整合之外,还要考虑诸如贷款额度审批之类流程的优化和整合,以最终形成整合的业务。
  
  责任编辑:Alice

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