摘要：我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响，很多企业就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。

　　时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。

　　在信息化项目计划中，为什么时间因素这么重要？到底需要注意哪些时间的影响？

　　在年末实施信息化项目，特别是跨年实施。也是一个比较忌讳的时间。一方面，年假一般比较长，从十天到半个月不等。在这段时间中，员工很可能把前期的项目培训内容忘个一干二净。因为没有实际操作，而光凭培训所取得的知识，很容易忘掉。另一方面，在年底的话，大家扪心自问，有多少员工会坚持到最后。企业员工要么会提高请假回老家，要么会在那边算日子还有几天放假。在这种人员结构不争气、人心涣散的情况下，实施信息化项目，其效果能够好到哪里去呢？

　　若信息化项目在年底不能够实施完成的话，则考虑看看是否能够在年初开始。或者能够把进度赶一下，在年底之前把项目完成。总之一句话，不要让信息化项目在企业中过年即可。

　　在企业中负责一个OA项目的时候，就差一点让这个办公自动化项目在企业中过年了。那时候，本来计划的好好的，可以在年底之前把OA项目上上去。但是，因为在中途企业管理层出了点事情，所以，不得不把OA项目顺延了一个月。如此的话，在年底之前若把OA上上去的话，时间就比较紧张，因为我们公司的OA系统中还集成了工作流管理的相关功能，所以项目周期相对来说比较长。后来没有办法，一方面只要利用周末休息的时间加班加点，另一方面，调整工作流的相关管理功能，现让其实现主要流程的管理。如此调整之后，终于在放年假之前的半个月把OA系统上上去了，还有半个月的时间用来巩固项目的成果。如此的话，年假过后员工来上班的时候，对这个OA系统还是有比较深刻的记忆，不会忘得一干二净。

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