皇明信息化建设“不拒绝孤岛”
　　
　　皇明太阳能有限公司于1996年12月正式成立，经过十几年的发展，皇明太阳能集团已走在世界太阳能产业的前列，年推广集热器面积达300多万平方米。皇明集团的业务范围涵盖太阳能光热、光电应用产品和节能建筑等多个应用领域，其中太阳能热水器作为集团主要产品，其产品质量和市场占有率均居于行业先列。
　　
　　中国走在世界光热行业的前列，但是太阳能热水器属于一个新兴行业，因此在这个行业可参考的信息化成功案例凤毛麟角。作为世界太阳能产业的领导者，皇明太阳能在信息化的应用方面与其他的企业面临着同样的困境，但这并没有阻止皇明上信息化系统的决心。
　　
　　消灭暗礁，建立孤岛
　　
　　当所有的企业都打着“消灭信息化孤岛”的旗帜时，皇明集团并没有拒绝孤岛，“孤岛总比暗礁强”，袁久忠如是说。因此在信息化规划之初皇明提出了“消灭暗礁，建立孤岛”这样令人费解的口号。
　　
　　皇明太阳能从2000年开始实施信息化系统以来，已陆续上线了OA、IPR、ERP、物流、财物……大大小小十几个管理系统。并于2009年7月开始实施PLM系统，通过TiPLM的实施完成产品数据管理体系的建设，产品研发和变更等业务流程的改造和优化，并在技术、工艺等部门进行了应用。
　　
　　在皇明太阳能的信息化建设过程中，袁久忠作为资讯科信息主管，在2001年历经了6个月上线财务系统信息化，实现集团的经销商、供应商等资金流全部进入系统；创造了6万元搞定分销系统的奇迹，原本每天40多人的统计分析工作，现在只要一个统计人员就能准确无误地将销售数据汇报给老总。在集团引进并推动了条形码对成品物料的管理，实现了生产数据准确无误，杜绝了错发货现象。信息部实现了销售、采购、生产、物流等系统的数据共享，并实现了生产关系系统。2005年完成了整个公司的“甩图纸”工程。
　　
　　2008年，袁久忠带领信息部门主要做了三件事情包括：搭建了稳定、高速、具有容灾功能的数据中心；MRP系统开始在一个分厂实施，实现了从订单到生产，最后到物流的全过程系统监控跟踪；搭建了客户关系管理系统平台，建设了太阳能行业第一家呼叫中心，做到全天候响应客户服务需求，大大提升了客户满意度。
　　
　　几年的信息化建设，一方面大大提高了整个皇明集团的生产效率及客户满意度。但另一方面，对于信息部门的人员来说，在经历了这么多信息化系统的选型、上线、实施、运行后，在不断的摸索过程中也逐渐有了自己的心得与经验。
　　
　　袁久忠举例说以前业务部门发起需求后，由业务经理简单的评估完后便开始对系统做修改，但是现在需要对整个系统进行研究规划，因为这不仅仅涉及到一个部门的问题，而是牵涉到很多系统，千一发则动全身。另外，以前的选型过程中，并没有考虑厂商的长远生存，导致很多系统后期的升级维护中断。因此，在以后的选型中会选择那些有发展的以咨询为主的厂商，能够实实在在的指导企业的实施，并能与我们同步成长。
　　
　　一个平台，两个孤岛
　　
　　“总的来说，公司的信息化建设的第一步‘消灭暗礁，建立孤岛’，在满足业务部门需求的过程中已达到目标，但这种方式却并没有解决实质性的问题。‘如何搭建一个通用的平台下，实现不同系统在该平台上运行是我们下一步重点思考的问题”袁久忠说。