摘要：无论你是在政府部门供职，还是在企事业单位，身为CIO，都会或多或少地有一种感触，就是资源不够，特别是领导的支持不够。

　　支持不够也是资源不够之一种。
　　
　　支持，首先是来自领导层的，其次才是来自左邻右舍的，圈内圈外的，家里家外的。
　　
　　信不信由你，来自领导层的支持永远不够威猛。所以，有人大呼：信息化是“一把手”工程，云云。翻译成大实话，就是“只有CIO官爵升至一把，才能摆平是是非非，才能拿下所有难题”。可惜，用一位时评人士的话讲，官位永远是一种更加稀缺的资源，CIO能混上一官半职已属不易，想当老总、一把，哪那么容易？！即使是有那么一天，CIO时来运转当上了一把，按照屁股决定脑袋的理论，那时的CIO，脑子里也不定转什么去了。于是，支持不够的问题也就陷入一个怪圈，看似无解。
　　
　　这个问题真的就无解了吗？当然不是。CIO的策略不是怨天尤人，也不是等“革命成功”了才去分享胜利果实，而是自觉地站到一把手的位置去观察和谋划信息化工作，看看一把手有什么棘手的问题，借助信息技术能够化解。找到了问题，也就选准了突破口，或单刀直入，或曲径通幽，把道理讲清楚，把事体做明白，让一把手认识到、最好是看到这里面的门道，尝到信息化的甜头，那时候，何愁领导不支持？
　　
　　有那么一个单位，原来，其主要领导对信息化毫无感觉，负责信息化工作的副职总感觉别扭，几次向领导汇报工作打算，都被驳回，甚至生出“穿上小鞋”的滋味，推进信息化的热情一度降温。我建议他换个位置看问题，找准一把手关注问题的焦点，由此下手，巧做文章。凭借多年搭档，他摆正心态，主动体察领导的用心，发现领导担心信息化见效太慢，不如将精力和资金花在其他工作上划算。领导也是人啊，也讲究投入产出比不是？就不再报怨，在幕后做了大量的工作。没过多久，信息化的功效显露出来，这个单位的几项工作在当地公安机关测评中都上了台阶。事实面前，这个单位的主要领导对信息化的看法也大为改观，原来是“一慢二看三不过”，后来竟成了“要人给人、要钱给钱、要政策给政策，一路绿灯了”。
　　
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