这是一个知识不断更新、新领域、新名词不断涌现的时代。古老的封建社会，一个人只会一样手艺，可以受用一生，但在知识经济时代，这不可能，我们必须要保持旺盛的求知欲，主动或被动地接触新的、陌生的领域。面对陌生，很多人往往会怀有畏惧感，但事实上，并没有那么可怕。
　　
　　人月神话建议：1.大量的阅读，泛读为主。2.搭建知识体系结构。3.确认自己的问题和价值方向。4.找关键主干展开和延伸实现价值。
　　
　　以下是我站在学习方法角度给出的一些建议。未必中肯，仅供参考。
　　
　　一、建立全景图
　　
　　在进入陌生领域时，如果能够在开始就获得全景图，或者自己搭建，会加速学习进度，可以更快地掌握新知识。这就好像在到一个陌生的地方时，拿到一张地图，路线清晰，目的明确。
　　
　　下图是一个简单的模型：
　　
　　获得全景图，相对容易，只要找对人或书藉，可以拿到现成的资料，比如我和秋叶在《超越对手：大项目售前售后的30种实用技巧》就曾提供一个项目经理的知识框架全景图：《管理软件从业人员知识结构体系》。
　　
　　在没有现成全景图可用的情况下，是否可以自己绘制？一般人可能会认为不可能，他们的理由很简单：对于一个你没去过的地方，你如何能够去描绘出路线？
　　
　　而我认为是可能的。其实这个难度并不大。虽然没有去过，没有现成的地图，但是，我们身处一个资讯丰饶的时代，我们可以找到很多的片断资料，从中筛选、再根据自己的需要整合，完成这个拼图游戏，就可以知道全貌，
　　
　　比如我在春节期间去香港南丫岛，是从网上先搜索，查找到路线，要确定从深圳怎么到香港，在哪个关口出关合适，而每一个关口，路线可能不一样，到香港后又怎么到南丫岛，再三比较后，我选择了福田口岸－九龙塘－旺角－中环码头－榕树湾线路，同时，我也从网上查找南丫岛的资料，了解概貌、地形、景点等情况，有备而行，非常从容。
　　
　　进入专业领域，和旅行其实非常类似。
　　
　　我的方法是：多找几本专业书藉，对照目录，就会有一个大概的了解了，也就可以形成大概的知识框架。比如通过《云计算：深刻改变未来》一书的目录（取自卓越，在卓越、当当、豆瓣往往都会提供书藉的目录，并不必要一定拥有这本书才可以看到目录），我就可以了解云计算大概包括什么内容。
　　
　　如果感觉书藉目录不够直观，那可以用思维导图软件，做一个简易的转换法，改为结构清晰的框架图。当然，真正的框架图，必然不是纯粹的书藉目录，需要多番对照、再根据自己的学习进程不断进行剪裁。一个知识框架是活的而非死的，要不断延伸和灵活调整，就象地图，当修了新路后，也需要更新。在这个目录里有八大宝典推荐，沿着这个推荐可以找到更多，是谓知识价值链。
　　
　　特别标注一下：如果要研究的领域在国内大学有现成的课程，那么，大学里的教材的目录是较好的知识框架，因为教材一般来说不讲究文采，注重实用，所以虽然看上去生硬、枯燥，但恰好可做知识框架用。（有些领域在大学里是没有的，比如知识管理，就不能应用国内教材，如果有国外教材是可以应用的）。
　　
　　二、紧扣知识价值链
　　
　　全景图是有了，但还需要一个资料一个资料的看、吸收、实践、验证、扬弃，才能够化为己有，图只是告诉我们应当拥有什么知识，而拥有的本身仍然需要付出和努力。
　　
　　全景图是宏观，而知识链上的每个节点，是微观。要先宏观再微观，然后再把微观联合为宏观，并且浸淫数年，才能够说掌握一个领域，而掌握，与精通，还是有差距的。要区分了解、熟悉、掌握、精通的差异点，同时清楚自己的优势和弱点，针对全景图、知识链上的知识节点，分别给出不同的精力投入。
　　
　　比如，我正在研究云计算，对于虚拟化技术、对于平台、语言，那些是我的弱项，就算我付出再多努力，也可能并不如一个大学刚毕业的学生，所以我只需要大概了解，并不必要在上面投入更多。而对于我感兴趣又有优势的部分，则可以分配大量精力在上面。