摘要:很多人在对CIO的使命、角色和任务进行着层出不穷地分析,也热切地期望着CIO能承担着企业变革和持续变革的重任。 |
这张地图和企业的组织架构没有特别关系,它不是画在墙上而是藏在心里。地图上标记着变革路上每个人的位置,谁在驻守关卡,谁在看护高地,谁是可以趟过的河,谁是必须绕开的山。一个员工中的创新意见领袖与销售总监到底谁更值得关注,需要通过这样的地图来解读。CIO需要根据这张地图就能够有效地组织进攻和防守,取得一次又一次的胜利。实际上就可以借力打力,用中庸的行动方式达成变革目标。
对于CIO来说,这并不是故弄权术,空降兵苦,空降的变革者就更苦,只有保存实力才能完成使命。云计算,这个企业重要的环境因素和运营载体进入企业视线,对这张地图会有什么影响?CIO需要未动先谋,做功课去洞察,才能进入凤凰涅槃之旅。
责任编辑:Honey