首先我们来看下对CIO素质的认识：
　　
　　不能要求CIO有许多优点；讨论CIO素质往往会列举出许多优点要求CIO学习，似乎CIO就是这些优点叠加的结果，这种想法是行不通的，CIO也是在实际工作中锻炼出来的，并非靠优点积累形成。优点不可能随意叠加，每一个优点都会伴随着必然的缺点出现。成功的CIO不是有着一大堆优秀品质的典范而是能充分发挥自己特点的优秀者，关键是CIO发挥出的长处要与工作的需求相一致。
　　
　　“如果一种动物集中了所有动物的优点，那么这种动物必定最先灭亡。”套用恩格斯的一句话。CIO表现出来的优势不是孤立存在的优点而是适应工作需要的某种长处，提高CIO素质不是关起门来自我修炼而是要研究实际工作的需要，根据工作的需要发挥长处克服缺点，以工作需求为导向提高自己而不是脱离实际地培植优点。
　　
　　CIO的素质要在实践中锻炼成长；知识可以传授优点却不能传授，优点的成长需要特定的环境，需要在实践中锻炼。自信心是一个极为重要的优点，一个不自信的人肯定办不成大事情，但自信心不是靠说教就能够培养起来，自信心要来自成功的积累，创造与积累足够的成功才能升华出一个充分的自信力，这就要求一个人进行长期的努力，以极大的精力从小事做起，每件事情的目标不要订得过高，但一定要能达到目标，一件一件积累自己的成功，不断提高标准，不断积累自信，形成必定成功的习惯，充分的自信力便一点一点由于成功的积累而形成了。
　　
　　CIO需要的大部分优点都要在实践中反复思考反复训练才能获得，一个有困难、有压力的环境是培植CIO优秀素质的最好环境，困难与压力是培植CIO意志品质最好的课堂，舒适的环境固然可以学到很多技术知识，要形成一些优良的品质素质却常常需要困难本身的锤炼，时刻准备迎接困难是提高自己的最好心态。
　　
　　没有必要成为全才；成功的CEO、CIO都不是全才，成为全才没有必要，因为全才的成本过高，培养过多的优点显然不划算。每个企业都有缺点，这些缺点不需要都去改，只要改正有重大影响的缺点就可以，如果所有的缺点都要纠正，企业就没有精力去前进了。CIO应该从推进工作思考问题，选择最重要的事情去做，培养最关键的长处，按照工作的需要增长自己的才能。
　　
　　CIO面对的是许多新事物、新技术、新问题，这就要求CIO拥有尽可能多的知识，了解大量的新技术，知识与技术自然十分重要，独立思考能力比知识与技术更为重要，善于观察与思考的人才能更好地驾驭知识与技术，才有更好的目的性。CIO是企业主管信息技术的领导者，领导者是管理人的职务，对人的领导能力远比掌握技术的能力更重要。决定CIO成败的关键是对人的影响力与领导力，对管理科学的修炼是CIO不可或缺的。
　　
　　在来看当下CIO所需面对的信息化课题
　　
　　1、使信息技术适应业务发展的目标。有效的信息化应用超出了信息技术的范围，必须协调好技术与业务的关系，技术要服务业务的目标，业务要尽量充分利用技术提供的改进机会。
　　
　　2、协调信息化应用的目标服从于机构的总体目标。技术人员通常在关注功能的实现，难以认识总体的目标也缺乏对应用效益的判断能力，CIO要引导建设的方向，以机构的总体效益评价各项应用的价值。
　　
　　3、跨部门的协调。信息化建设涉及到企业的各部门，需要进行跨部门的协调才能实现全局性的成功，政府信息化也有类似问题。
　　
　　4、带领业务科学研究，推动利用信息技术的业务合理化改进。信息化应用不是复制现有的业务而是创造更科学、更合理的自动化流程，需要有人总结、研究、创造更合理的业务处理的科学，将之应用于信息化之中，这是一个知识化的过程。
　　
　　5、企业的信息化基础知识建设。企业的信息化建设是企业全面的知识化改造工程，不仅是信息技术系统的建设还包含有基础的业务标准化、规范化建设、各种检测、统计的数字化、精确化建设以及所有工作人员的数字化、信息化培训，这些工作都是信息化不可缺少的基础。
　　
　　这里所需要注意的是：CIO不是信息技术层面的主管，是信息化应用效益的主管。