如果你想在IT业中获得成功，那么提高你的个人技能并建立“个人品牌”是不可或缺的。IT技术人员为了跟上社会需要，一直在努力学习那些被称为“当前最热门的技能”，同时不断探索“未来新技能”。
　　
　　简言之，IT圈内的大部分员工一直在获得新技能的比赛中相互竞争。然而，不幸的是，所有的参与者都必须增加一些额外的长期“个人品牌”。几年前，只有少数有名望的人才能拥有自己的个人影响力，然而，现在技术人员也可以拥有这种本领了。
　　
　　给别人留下深刻印象
　　
　　让我们设想一下：杰克遇到了珍妮，并与她聊天，杰克会向对方介绍自己是谁，做什么工作；然后，珍妮也同样这样介绍了自己。然而，当杰克在介绍自己的时候，珍妮脑中想的却是一些可以与之较量的回答。
　　
　　那么，她就会寻找一些关键性的词语，比如“软件工程师”、“技术建筑师”、“项目经理”等等一些她容易想起的词语。当然，杰克也许也会这样做，那么这就将是一个“较量”竞赛。
　　
　　这样做并没有什么不对，因为我们也时常这样做。然而，问题在于：当珍妮与杰克谈话结束，并离开后不久，她又遇到了一位老朋友保罗，珍妮想要用最简单的话来表达她刚才发生的事情，因此她很可能就会说，我遇到了杰克，并和他一起喝了咖啡，他是一个软件工程师等之类的话，而不是杰克所夸耀自己的那番话。
　　
　　相反，如果杰克做了一个很吸引人的自我介绍，那么他的话就会让人难以忘记并且印象深刻，珍妮也许就会多说一些关于杰克的事情。如果是这样，这场“较量”竞赛的胜利者将是杰克。
　　
　　在这里要说明的是，这种竞赛需要的不仅仅是沟通的技巧。你需要做一些不平凡的事情，或者做一些可以给别人留下深刻印象的事情。换句话说，你需要打造你自己的“个人品牌”。
　　
　　不在“较量”中失败
　　
　　大部分在类似这种“较量”竞赛中失败的IT员工是大量普及化趋势的牺牲者，人们不会为那些容易获得的技能去支付高额费用。
　　
　　掌握一种热门技能需要花费几年的时间。如果这些技能真的很“热门”，那么只有使其他员工熟练这些技能，并且人数达到一定规模时，才能使你的事业更上一层楼。
　　
　　然而，现状已经改变了，在市场上这种技能资源已经供大于求，这样说并不是反对你在技术领域里获得知识和专门技能，如果你想在这个市场中脱颖而出的话，这样做是不够的。
　　
　　如果价值观被侵蚀的现象普及化，那么就会出现这样的对立面：个人品牌的产品将带来额外费用。
　　
　　因为建立个人品牌需要花费大量时间，所以很少有人愿意去做，个人品牌还不能被大多数人所接受。因此，如果你希望建立个人品牌，你就需要比别人更努力。
　　
　　一个有优势的个人品牌有三点好处。
　　
　　低成本销售我们所有人总是在出售一些东西，当你拥有自己的个人品牌时，就会有利于你的商品销售。
　　
　　高价值品牌和价值永远是成正比的，个人品牌的商品会带来额外费用。正如我们知道数量稀少的产品，其价值会越高。
　　
　　质量保证在顾客满意度方面，品牌产品通常会有自己的优势，那就是其产品的质量会更加有保证。
　　
　　个人品牌需要大量计划和战略，以及不懈的努力。俗话说：千里之遥始于足下。如果在建立个人品牌时缺乏热情，就会一无所获。
　　
　　因此，你所需要做的第一步就是把这个计划列入你的议程中。做每件事情都需要有自己的想法，这对你的长远发展是有帮助的。正确的价值理念需要长时间(5年、10年、15年或一生的时间)的努力来证实。
　　
　　学习“电梯间演讲”
　　
　　一个风险投资者在察看商业计划之前希望先听一下有关的“电梯间演讲”。所谓的“电梯间演讲”指的是在30～60秒的时间内用最简洁的演讲说明市场需求和解决方案。“电梯间演讲”就像一个大型的过滤器，可以为风险投资者节省很多时间。如果你遇到一个风险投资者的时候，不能利用很短的时间让他对你的话产生兴趣，那么就意味着你失去了这个机会。