摘要：本文为大家讲述100天CIO的心得和体会，不管是在业务还是在技术方面，对于一名刚上任的CIO来说，有太多值得注意的地方了，也许你正被开不完的会议包围，也许你搞不清事情的轻重缓急，如果你已经焦头烂额，不妨先捉摸一下我分享的一点经验吧！

　　虽然只有100天的CIO经历，但不要小瞧了我的建议，这些建议对100天后的工作一样重要，实际上我正在使用它们指导我的工作，我想对任何一位刚刚上任的CIO或高级管理岗位的人来说都还是有阅读价值的。
　　
　　1、做好日程安排
　　
　　对于一位新上任的CIO来说，最不够用的就是时间，因此做好日程安排相当重要，但你要做好思想准备，因为你排定的日程随时有变更的可能。如果你一人拖延10分钟，可能会有100名下属在等你，给大家造成的时间浪费就大了。
　　
　　2、问很多的问题
　　
　　作为新上任的管理者，你会遇到有很多问题，有时还有不怀好意的下属会刁难你，我很庆幸我的同事都很好相处，因为刚进入这个公司，有很多不懂的东西，这时我完全抱着虚心学习的态度请教了我的同事，只有完全理解公司的使命，认同所有员工建立起来的企业文化，才能帮助我正确地做出决策。问问题还可以发现企业潜在的问题，早发现总比晚发现要好，另外，通过问问题还可以建立良好的互动氛围和协作文化。
　　
　　3、寻找能尽快完成任务的方法
　　
　　你要记住，时间很宝贵，因此要想方设法提前完成任务，当然必须保证质量。
　　
　　4、学会倾听
　　
　　这是任何一本管理书籍都会介绍的方法，你要学会倾听下属们的意见和想法，即使对方说的是错的，也要鼓励，只有这样，你下次才能听到更多有益的意见和建议。善于倾听的领导在下属心中的形象往往是非常好的，至少你对他们很尊重，也有利于建立良好的上下级关系。
　　
　　5、排好事情的优先级
　　
　　从10-0按由重到轻的顺序排好每一件事情的优先级，重要的事情先做，但学会排列优先级之前可能需要先熟悉业务，否则你定义的优先级可能会起到负作用。
　　
　　6、熟悉业务和关键日期
　　
　　什么时候做预算？哪段时间是销售旺季？什么时候推出新产品？在我上任的第一周里，我想方设法弄到了关键日期表，这些都有助你考虑日程的合理安排。
　　
　　7、处理好上下级关系
　　
　　我的经验就是关系第一，过程第二，技术第三，处理好人际关系后什么都好办。
　　
　　8、走快一点
　　
　　我的意思是加快工作进度，提高工作效率，因为你要学习的东西，要做的事情实在太多了，千万不要懒惰，稍微慢一点就会误工，也许只有等你达到驾轻就熟的境界才有好好休息的时间，准备好一副好身体吧。
　　
　　9、尽早展现你的领导能力
　　
　　不管你是不是第一次做领导，都应该尽早展示你的才华，特别是领导魅力，你的老板，同事和团队成员都希望看到一个有领导才能的人，不要让人认为你只懂技术或只懂管理，你应该是既懂技术又懂管理的复合型人才，你应该展示给他们看，要一上任就给他们一个有领导气势的印象。
　　
　　10、保持激情
　　
　　即使你问100位CIO，我想也没有人敢说他们的工作非常顺利，除了优先顺序让人痛苦外，还有更多的打击接踵而至，你需要国防的身体外，还需要有钻石般坚强的心，在所有人面前必须保持激情和充满战斗力。
　　
　　这就是我这100天CIO任职经历来总结出的经验，千万不要小看，当你灵活运用后才知道其中的美妙之处，建议新上任的你一定把它们熟记于心。
　　
　　责任编辑：Honey