摘要：Stacy是那些在他们的职场生涯中担任CIO这个行政职位的超长名单中的一员：或许这些人现在已经分别成为了CFO、COO、首席战略官或CEO。作为一名商业管理人员通过IT来晋升到企业高层是否只是一段佳话？ForresterResearch将于近期发布的一项针对21世纪CIO的调查让我触动不已，调查显示一些CIO谈及他们下一份预期的工作是COO，而在一些服务型公司中，这个目标甚至是CEO。

　　卓越的CIO在变革管理、流程转换和C层关系管理上都颇有一套，这意味着21世纪的CIO有能力胜任其他C层管理工作的岗位，同时他们也是内部晋升的优异人选。除了通用管理和财务经验之外，Stacy Smiths所走过的职业道路或许能对一名行政人员的职业发展趋势起到榜样的作用，他在几年前曾为商业驱动和IT基础架构的整合立下过汗马功劳，同时他和Doug Busch也是第一个针对IT的影响力提出一些列年度报告的人，这些报告或许是帮助市场来衡量IT价值的最复杂的资料文献。
　　
　　最近与我交谈过的一些CIO正在接受一些额外的职责，而这些职责为他们走向更高的C层职位作出了显见的铺垫：除了IT本职之外，他们要去管理业务单元，管理所有基于流程的共享服务(比如设施、人力资源和供给)，甚至拥有了帮助企业加速B2B联动的销售和市场渠道。
　　
　　尽管如此，我并不苟同CIO或Stacy Smith成为CFO就代表着某种趋势的成立。CIO在IT这座围城里付出了他们整个职业生涯，他们在董事和CEO眼里不太可能被认作是一个有足够商业背景的多面手而晋升到更高的C层。绝大部分的CIO都是技术型的(近期的CIO报告显示70%的CIO皆是如此)，因此被擢升到其它C层管理职位的CIO或许是凤毛麟角。
　　
　　CEO有一个通常被忽略的职责-最终所有的CIO都将向他们汇报。不要让CIO在IT的水泥高墙内演绎独角戏：确保你企业中的CIO能够拥有一些商业经验。企业将会从中获益，而他们职业道路也将焕发新芽。
　　
　　责任编辑：Honey